مدیریت رفتار سازمانی بر اصلاح و مدیریت رویههای ایجاد تغییر در رفتار انسان در سازمان تاکید دارد. مدیریت رفتار سازمانی (OBM) اصول رفتاری افراد در محیط کار را مشخص می کند و به نوعی بهدنبال تحلیل رفتار پرسنل در جهت بهبود عملکرد سازمان میباشد.
صلاحیتهای شغلی کارکنان مشخص میکنند که یک سازمان برای دستیابی به اهدافش به چه رفتار و چه سطح عملکردی نیاز دارد.
از آنجا که تعداد صلاحیتهای لازم برای یک کارمند زیاد است آنها را به سه دسته اصلی رفتاری، عملکردی و رهبری تقسیم میکنند.
ویژگی های شخصیتی به عنوان مجموعه سازمان یافته و واحد، متشکل از خصوصیات نسبتا پایدار در افراد که بر روی هم یک فرد را از فرد یا افراد دیگر متمایز می سازد معرفی شده است.
این چک لیست به شما کمک می کند تا بتوانید ابعاد مختلف قابلیت فرایند کارآفرینی سازمانی سازمان یا کسب و کارتان را ارزیابی و سپس با توجه به امتیاز کسب شده نقاط قوت و قابل بهبود خود را شناسایی و در جهت بهبود و ارتقاء کارآیی و کارآمدی کارآفرینی در سازمان یا کسب و کارتان حرکت کنید.
کمال گرایی به معنای رشد، پیشرفت، تعالی و کامل شدن، مهمترین ویژگی انسان هاست.
اما گاهی این کمال گرایی، تبدیل به تمایل و وسواس شدید افراد برای انجام تمامی کارها در حدکمال آن می شود. فرد کمال گرا، انتظارات غیر منطقی از خود و دیگران دارد.
هدف از این آزمون ارزیابی هوش هیجانی افراد در سازمان ها می باشد.هوش هیجانی (عاطفی یا احساسی) از نظر علمی یعنی اینکه ما بتوانیم هیجانات خود و دیگران را به خوبی درک و دریافت کنیم. یعنی بتوانیم با بکار گیری صحیح هیجانات آنها را اداره کنیم و به موفقیت بیشتری در زندگی دست یابیم.
منظور از انگیزش شغلی ، عوامل، شرایط و اوضاع و احوالی است که موجب برانگیختن، جهت دادن و تداوم رفتار فرد به شکل مطلوب در ارتباط با موقعیت های شغلی اش می گردد.
پرسشنامه هی در سال 2010 در پروژه ارزیابی ونکوور مورد استفاده قرار گرفت. این آزمون در شرکت روانسنجی آرامیس برای ارزیابی رضایت شغلی و تعهد سازمانی کارکنان طراحی شد.
علیرغم آنکه چیزی به نام فرایند استاندارد وجود ندارد و هرسازمان باید بر اساس استراتژی ها، فرصت ها، منابع و محدودیت های خودفرایندی اقتضایی و اختصاصی برای خود طراحی و اجرا کنند، اما الگوبرداری ازسازمانهای برتر و پیشرو و تحلیل بهترین تجارب جهانی در این فرایند حاکی از آنست که یک فرایند مطلوب و ایده آل استخدام دارای ابعاد و ارکان اصلی و پایداری است که می توانئ آنهارا تعمیم داد و تحت شرایط مختلف و متفاوت به کار برد.
معتاد به کار شخصی است که نیاز فراوانی به کار دارد که اختلالها و تعارضهای زیادی را در سلامت جسمانی، شادی، روابط بین فردی و روحیه اجتماعی بودن، به وجود میآورد.
پیمایش ارزشهای شغلی نخستین بار به وسیله ولاک، گودال، ویجتینگ و اسمیت (1971) ایجاد شد،و جمعا دارای شش خرده مقیاس است که هرکدام حیطه ارزش شغلی جداگانهای را میسنجند.
توانمندسازی نیروی انسانی: فرآیند توسعه در نیروی انسانی است، فرآیندی است که باعث افزایش توان کارکنان برای حل مشکلات کاری و بهبود قدرت تاب آوری در برابر فشارهای کاری و توانایی در تصمیم گیری به واسطه اعطای امتیاز کاری می باشد.
مدیریت استعداد عبارت است از یک سری فعالیت های یکپارچه به منظور تضمین جذب، نگهداری، انگیزش و توسعه کارکنان مستعد مورد نیاز، در حال حاضر و در آینده توسط سازمان است.
«استرس شغلی، پاسخهای فیزیکی و احساسی مضری هستند که وقتی الزامات کار مطابق تواناییها، منابع یا نیازهای کارگر نیست، به وقوع میپیوندند. این امر ممکن است به بیماری و جراحت هم منجر شود.»
پرسشنامه تئوری X-Y به این مورد اشاره دارد که شیوه مدیریت دلخواه و مرجح از نظر کارکنان از نوع " X " است یا " Y " ( به بیان دیگر کارکنان ترجیح می دهند مدیر سازمان آنها چه نوع شیوه ی مدیریتی داشته باشد )
اضطراب (Anxiety) یا تشویش یا دلشوره عبارت است از یک احساس منتشر، ناخوشایند و مبهم هراس و نگرانی با منشأ ناشناخته، که به فرد دست میدهد و شامل عدم اطمینان، درماندگی و برانگیختگی فیزیولوژی است.
افسردگی متداول ترین نوع اختلال نوروتیک یا روانی است . حالتی از خلق پایین و بی میلی به فعالیت یا بی تفاوتی ، که بر افکار، رفتار، احساسات و شادکامی شخص تاثیر می گذارد.
پرسشنامه ۵ عاملی ذهن آگاهی FFMQ به ما یاری میدهد تا درک کنیم که گرچه هیجانات منفی در گستره زندگی رخ میدهد اما آنها جزئی ثابت از روند شخصیت و زندگی نیستند.
امنیت شغلی یا Job Security به این معنی است که شما مطمئن هستید که برای آیندهای قابل پیشبینی کار دارید. در حقیقت، شما مطمئن هستید که کارفرما با همه تغییراتی که از نظر اقتصادی-اجتماعی خواهد افتاد، شما را در آن مجموعه نگاه میدارد و احتمال بیکار شدنتان پایین است.