پرسشنامه ارزیابی فرایند استخدام
علیرغم آنکه چیزی به نام فرایند استاندارد وجود ندارد و هرسازمان باید بر اساس استراتژی ها، فرصت ها، منابع و محدودیت های خودفرایندی اقتضایی و اختصاصی برای خود طراحی و اجرا کنند، اما الگوبرداری ازسازمانهای برتر و پیشرو و تحلیل بهترین تجارب جهانی در این فرایند حاکی از آنست که یک فرایند مطلوب و ایده آل استخدام دارای ابعاد و ارکان اصلی و پایداری است که می توانئ آنهارا تعمیم داد و تحت شرایط مختلف و متفاوت به کار برد.
از سوی دیگر بسیاری از مدیران سازمان ها، بویژه مدیران منابع انسانی مایلند به ابزاری دستیابی داشته باشند که به کمک آن بتوانند فرایند موجود استخدام در سازمان خود را ارزیابی کنند، آن را با بهترین تجارب جهانی مقایسه نمایند و بعد از شناسایی نقاط قوت و ضعف این فرایند به بهبود و اصلاح آن بپردازند. پاسخ به سوالات می تواند تصویری از وضع موجود فرایند استخدام در سازمان ها را فراهم آورد و پتانسیل های بهبود این فرایند را تعیین کرده و راهنمایی برای مدیران در مسیر بهبود مستمر این فرایند باشد
گروه : رفتار سازمانی ،منابع انسانی و مدیریت