ایجاد مسئله و مشکل در هر کاری طبیعیه و هر کسب وکار کوچک و بزرگی با مسائل و چالش های گوناگونی دست و پنجه

نرم می کنن. یکی از راهکارهای ساده و درحین حال موثر ترسیم نمودار ایشیکاوا یا استخوان ماهی هست که می تونه علت

به وجود آمدن مشکل رو سطح بندی کنه و دید روشن تری از مسئله ایجاد شده به ما بده.

ما در طول روز تو برخوردهای اجتماعی و کاری ، ممکنه با افراد زیادی اختلاف نظر داشته باشیم . مثلا ممکنه درباره استفاده

از ماسک ، شرایط دور کاری ، شرکت در انتخابات و.... اختلاف نظر جدی داشته باشیم.

سازمانی که به خوبی کار می کنه مثل جامعه ای که به خوبی کار می کنه ، به کارمندان و مدیرانی نیاز داره که در مواجهه با

دید گاهها و نظرات مختلف ، گفتگوهای سازنده ای داشته باشن.

اثر هاله ای در فرایند های استخدام هم دیده میشه، مثلا کارجو ممکنه یه ویژگی خیلی مثبت داشته باشه و کارفرما بر اون اساس برعکس ، شما از یک مزیت شرکت مطمئن هستید و ممکنه حدس بزنید بقیه شرایط اون شرکت هم مساعده.

به همین خاطر نباید گذاشت یه ویژگی بر روی قضاوت کلی ما از یک شرکت یا شخص ، سایه بندازه.

گاهی وقت ها دلیل رد شدن رزومه یا رد شدن در مصاحبه ، کمبو سوابق و تجربیات کاری نیست بلکه به دلیل صلاحیت بیش

از حده ، شما تا به حال این تجربه رو داشتید.

شفافیت پرداخت چندین سال است که موضوع بسیار داغی بوده است ، در درجه اول به این دلیل که ابزاری است که شیو ه

های شفافیت پرداخت پاداش را مشخص میکند که منجر به دستمزد برابر برای کار هم ارزش میشود .

در واقع ، شفافیت پرداخت نه تنها به طور فزاینده های از طریق قانون تنظیم میشود ، بلکه چیزی است که مورد انتظار

کارمندان میباشد .بنابراین ، آیا متخصصان منابع انسانی باید به نحوه عملکرد پرداخت، مزایا و معایب استراتژی پرداخت 

شفاف و نحوه اجرای سیاست پرداخت شفاف نوجه بیشتری داشته باشند؟ پاسخ به همه این سوالات یک بله صریح است

دلایل بسیاری وجود دارد که شرکت ها شفافیت در پرداخت را رعایت ولی شفافیت در نمی کنند مثل:-محدوده حقوق(اشل

حقوقی) نابرابر پرداخت برای سازمانها مزایای بسیاری دارد مثل : 1-شفافیت پرداخت باعث ایجاد برابری میشود

2-اعتماد را ترویج میکند 3-نرخ حفظ ، بهبود مییاید:

تشخیص اطاعات درست و غلط در رزومه کار چندان ساده ی نیست اما ابزارها و راه حل هایی وجود داره که میشه

از صحت اطلاعات عنوان شده در رزومه ،مطمئن شد.

استفاده کردن از فرهنگ خانواده و ایجاد احساس تعلق در کارمندها ، ممکنه در ابتدا ایده بدی به نظر نرسه ، اما وقتی موضوع رو عمیق تر بررسی می کنیم ، متوجه می شیم که احتمالا ضررش بیش از منفعتشه .

روابطی و نوع کنش بین اعضای خانواده با یه شرکت و محیط کاری خیلی متفاوته و شاید بهتر باشه در استفاده از کلمه

(( خانواده)) در محیط کار ، تجدید نظر کنیم.

کار کردن با کسی که چندان بهش علاقه مند نیستید ، کارراحتی نیست و می تونه تاثیر منفی روی کار شما بذاره و تحمل

فضای کار رو برای شما سخت کنه و باعث ایجاد فرسودگی شغلی بشه.

شما تا به حال چقدر درگیر این موضوع بودید ؟ ونحوه برخورد شما با همکاری مورد علاقه تون نیست چطوریه؟

جالبه که روانشناس ها تبدیل شغل به هویت افراد رو نوعی اختلال می دونن که علت ایجادش این سه عامله:

دستاورد ( دستیابی به موفقیت ) ، رقابت شدید در محیط کار و فرهنگ کار طولانی.

اون ها معتقدن زمانی که موفقیت شغلی به عنوان هدف نهایی زندگی تعیین بشه ، افراد در صورت نرسیدن به این هدف

اصلی ، ممکنه ارتباط با دوستان و خانواده رو قطع کنن.

و از طرفی ترس از منزوی شدن ، باعث میشه تا اون ها زندگی رو برای دستیابی به هدف فدا کنن  وهویت شخصی و

مستقل شون رو به اجبار هم راستا با هدف اصلی ( موقعیت شغلی ) کنن.