..............دانستنی های منابع انسانی: آشنایی با اسکرام مسترچیست وحوزه های استفاده از آن در سازمانهاکدامند.؟

آشنایی با اسکرام مستر

اسکرام مستر یک تسهیل کننده برای تیم توسعه     است.

اسکرام یک چارچوب مدیریت پروزه است که یک تیم را قادر می سازد تا ارتباط برقرار کند و خود سازماندهی شود تا تغییرات را به سرعت و مطابق با اصول       انجام دهد.

یک اسکرام مستر یک اسکرام را رهبری می کند.

برخی از تیم ها دارای یک اسکرام مستر ثابت هستند در حالی که برخی دیگر نقش را با اعضای مختلف تیم که در روزهای مختلف موقعیت را اشغال می کنند .

در طول جلسات روزانه ، اسکرام مستر از اعضای تیم سه سوال می پرسد: دیروزچه کردی؟ امروز چه می کنی؟ آیا موانعی بر سر راه شما وجود دارد؟

یک اسکرام که از بهترین شیوه ها پیروی می کند باید شفافیت ، بازرسی و سازگاری را تشویق کند.

مهارت های رایج مورد نیاز یک اسکرام مستر عبارتنداز:

توانایی تسهیل ارتباط بین اعضای تیم و ارتقاء حس جامعه ، توانایی کمک به اعضای تیم برای سازگاری با شرایط جدید از طریق مربیگری وآموزش ، توانایی انتقال

پیشرفت و نیازهای تیم به تیم خارجی.

تیم هایی که از متدلوژی        پیروی می کنند و هدفشان یک فرآیند تیم تیم محور با سبک مدیریت از پایین به بالا است، از نقش اسکرام مستر بهره می برند.

اسکرام ایده آل"ارباب " ندارد و به هر یک از اعضای تیم نقش مساوی در مدیریت گردش کار می دهد.

مزیت اضافی استخدام یک اسکرام مستر خارجی این است که آ نها سوگیری های قبلی در مورد سازمان ندارندو می توانند ایده های تازه ای را ارائه دهند.

اسکرام مسترها و صاحبان محصول از این این نظر یکسان هستند که هر دو مسئول مدیریت و بهینه سازی بک لاگ محصول هستند.

اسکرام مسترکمتر به یک استراتژی بلند مدت توجه دارد و بیشتر به توجه به مسائل فوری و واکنش نشان دادن به آنها در هنگام ظهور می پردازد.

اسکرام مستر به جای تعیین مجموعه ای از اهداف و محدویت ها برای یک تیم به منظور اطمینان از ادامه مسیر خود ، برساده سازی و بهینه سازی فرآیندهای تمرکز

می کند.