.........پنج اشتباه بزرگ مدیران جدید در سازمانهای امروزی شامل کدام دسته ازمواردند؟

تقریبا" 50درصد از افرادی که ترفیع می گیرن و مدیر میشن، تا 18ماه پس از به عهده گرفتن نقش جدید ، عملکرد چندان

خوبی ندارن و شکست ترفیع ، همیشه یکی از چالش های سازمان ها بوده .

شاید بخش عمده این موضوع به خاطر ساده گرفتن نقش مدیریت و عدم آموزش کافی برای پذیرش این برای پذیرش این

مسئولیت باشه.

برای اینکه درتله ترفیع نیفتید و خودتون رو برای موفقیت آماده کنید، این پنج اشتباه رایج رو که مدیران جدید مرتکب

می شن رو سعی کنید انجام ندید.

متوجه نبودن نقش مدیر:

وقتی نقش رهبری و مدیریت تیم رو به عهده می گیرید ، باید خود آگاهی بیشتری نسبت به رفتارتون داشته باشید. اعضای تیم شما به ویژه در ماه های اول مدیریت

جدید، دائما گفتار و اعمال شما رو زیر نظر دارن . پس در جلسات و در تعاملات فردی، به نحوه برقراری ارتباط و ساختن تعامل جدید با افراد ، توجه کنید.

انتخاب غرور به جای فروتنی :

تظاهر به دونستن چیزی که نمی دونید می تونه منجر به از دست رفتن فرصت های یادگیری بشه . رهبر و مدیر خوب اتفاقا سوالات خیلی خوبی می پرسه و به جای

تظاهر به بلد بودن همه چیز ، از دریافت اطلاعات جدید بسیار استقبال می کنه.

شناسایی تصمیم گیرنده های کلیدی سازمان:

دقت کنید وببینید چه افرادی در شرکت قدرت دارن و کار کدومشون به طور مستقیم ، روی کار شما اثر می ذاره. پس تصمیم گیرنده های کلیدی سازمان رو بشناسید

و سعی کنید روابط خوبی با اونها بسازید.

چسبیدن به آنچه قبلا می دونستید:

اطلاعاتی که از قبل داشتید خوبه اما باید آماده بشید برای چالش های جدید، مثلا به عنوان یک مدیر ، حالا وظیفه شما توسعه افراد دیگه هست، پس باید یاد بگیرید

که چطور وظایف افراد رو به درستی تعریف کنید و به تیم بازخورد بدید تا به درستی تعریف کنید و به تیم بازخورد بدید تا به پیشرفت اونها کمک بشه.

عدم درخواست بازخورد:

برای موفقیت ، باید درک کنید که اقدامات و تصمیمات شما از نگاه دیگران چطور دیده میشن. پس به ویژه در ابتدای کار از تیم تون بازخورد بگیرد ودر این فرایند

عملکردتون رو بهتر و بهتر کنید.