جلسه تعیین حقوق و دستمزد احتمالا مهم ترین جلسه سال شما باشه!چون قراره سرنوشت مالی یک سال آینده شما

رو مشخص کنه.به همین خاطر هم مهمه که با دست پر و آماده در این  جلسه حاضر بشید.

یکی از منابع مهمی که میتونه کمک تون کنه سایت ایران سلریه که اطلاعات جامع حقوق و دستمزد مشاغل مختلف رو

منتشر می کنه، نکته مهم این سایت اینه که اطلاعاتش رو بیشتر از 400هزار نفر از شاغلین وارد کردن و همه داده ها

واقعی هستن.به همین خاطر به اطلاعاتش میشه اعتنا کرد.

این سایت در واقع هم به کار فرما و هم به کارمند کمک میکنه تا با دریافت اطلاعات واقعی ، بتونن به راه برد بردی برای

مذاکره حقوق و دستمزد برسن.

شاید برای خیلی ها پیش اومده باشه که گرفتار یه حلقه معیوب شدن اما چون نمی خواستن یه حقیقتی رو بپذیرن. متحمل

هزینه و ضرر بسیاری شدند.
 

به نظرتون بهره وری تیم های کوچیک بیشتر از تیم های بزرگه؟

تجزیه وتحلیل  منابع انسانی به متخصصان منابع انسانی کمک میکند تا تصمیماتی مبتنی بر " داده های دریافتی " اتخاذ کنند

که نقش اساسی در موفقیت یک سازمان ایفا می کند.

تجزیه و تحلیل منابع انسانی شامل جمع آوری داده ها و معیارهای داده ها و معیارهای کلیدی در مورد نیروی کار و سازمان

به منظور به دست آوردن  بینش ارزشمند و درک بهتر اثر بخشی آن ها می باشد .

با وجود این داده ها، میتوان نقاط  ضعف را در کسب و کار خود شناسایی کرده و آنها را برای افزایش ارزش افزوده سازمان ،

افزایش کارایی، افزایش بهره وری ، بالا بردن نرخ حفظ کارکنان و کاهش نرخ خروج ، اثربخشی آموزش و موارد دیگر به کار

گرفت.

شما تا به حال تجربه مواجه شدن با این نوع کلاهبرداری ها رو داشتید؟

یه اتفاق جالبی که در یکی دو سال اخیر و همزمان به همه گیری و جا افتادن بیشتر فرهنگ دور کاری افتاده،راه اندازی

استارت آپ شخصی کارکنانی که خودشون شغل ثابت دارند!

"وکس"این موضوع رو گزارش کرده و گفته سال گذشته ،آمریکایی های بیش از هر زمان دیگه ی،کسب و کار خودشون رو

راه اندازی کردن پیش بینی میشه که سال 2022 رکورد دیگه ی ثبت بشه.

یکی از دلایل این رکورد ،افزایش راه اندازی استارت آپ های جانبی (side startups)توسط کارمندان دور کارهست.

کارمندان دور کار از ساعت هایی که قبلا در ترافیک و مسیر و ...از دست میدادن ،حالا به نفع خودشون استفاده میکنن

و کسب و کار خودشون رو راه می اندازن.

یکی از اتفاقای عجیبی که در این دوران بعضی از کارفرماها گزارشش کردن،کار کردن کارمندان دور کار در دو شرکت به

صورت ثابت و همزمان بود!

اما ماجرای راه انداختن یک استارت آپ توسط کارمندان یه موضوع متفاوته.حالا سوالی که مطرح میشه اینکه کارفرما

چه واکنشی میتونه به این مسئله داشته باشه؟

در مواجهه با این مسئله برخی از کارفرماها سعی میکنن موضوع را نادیده بگیرن و یه طرف دیگه رو نگاه کنن!

اما برخی از کارفرماها نگران کاهش بهره وریو انگیزه کارکنان هستن و باور دارن راه اندازی یه استارت آپ همزمان با انجام

یه شغل ثابت ،تمرکز نیرو رو از بین میبره: ضمن اینکه ممکنه  چندان هم کاری اخلاقی نباشه.

"وکس"در گزارشش نوشته که بعد از مصاحبه با ده نفر از کارمندان دور کاری که استارت آپ راه  اندازی کردن،متوجه شده

که مسئله این افراد اتفاقا پول و کسب درآمد بیشتر نیست!

خیلی از این افراد در دوران کرونا در زندگی حرفه یو شخصی شون بازنگری کردن و حالا میخوان تغییرات اساسی در

سبک زندگی شون ایجاد کنن.

شما وقتی بخواید استرس کاری رو کم کنید، معمولا چه کارهایی انجام می دید؟

دنیای کسب وکار چابک و رقابتی امروز نیازمند تصمیم گیری صحیح سازمان ها برای رقابت پذیری است هنگامی که مدیریت

منابع انسانی تفکر مبتنی بر شواهد را اتخاذ می کند، می تواند اهداف شرکت را بهتر پشتیبانی نماید.

مزایای فراوان این شامل  موارد موارد زیر است:

همسان سازی شیوه های منابع انسانی با اهداف سازمانی استراتژیک:

مهمترین دارایی یک سازمان نیروی کار آن است که می تواند تاثیر مستقیم بر عملکرد و نتیجهکسب وکار سازمان داشته

باشد. با استفاده از یک رویکرد مبتنی بر شواهد ، واحد منابع انسانی قادر خواهد بود ، به عنوان مثال ، میزان جبران

خدمت ارائه شده خدمت ارائه شده را با منابع موجود سازمان متعادل سازد.

در مثال دیگر واحد منابع انسانی میتواند با استفاده از داده های استخدام های قبلی ، به سازمان های خود کمک کنند

تا کارایی استخدام را افزایش داده و میزان فرسودگی شغلی را کاهش دهند.

کاهش حدس وگمان ، عدم قطعیت و اشتباهات در قضاوت - هر حرفه ای ، فارغ از اینکه چقدر قدمت دارد وبا تجربه است،

همیشه تعصبات و سوگیری های خاص خود را دارد . وجود داده ها و شواهد در مدیریت افراد و تصمیم گیری منابع انسانی

به کاهش این این سوگیری ها کمک می کند و به تیم اجازه می دهد تا براساس یک واقعیت عینی مشترک به جای غریزه

و احساسات قضاوت کند.

ارزش های سازمان در حقیقت اصول و راه نمایی است که به سازمان هدف وجهت میدهد همچنین به مدیران کمک میکند تا

تعاملات خود با مشتریان و کارکنان شان را بهتر و موثرتر مدیریت کنند ارزش های سازمانی به شما کمک میکند تا:

دربین رقبا ، مشتریان و کارکنان متمایز جلوه کنید .

راهنمایی مناسبی برای کارکنان داشته باشید.

شانس خود را برای جذب و حفظ استعدادهای برتر افزایش دهید.

استراتژی کسب و کارتان را مشخص کنید.

هرآنچه باعث تحقق کارآمد و دقیق تر اهداف سازمان میشود را شناسایی کنید.

مشارکت و انگیزه کارکنان تان را افزایش دهید.

به عنوان نمونه میتوان تماییت ، نوآوری ، همکاری و کار تیمی را به عنوان مثال های بارز ارزش های در نظر گرفت .

اما در هنگام تعیین ارزش های سازمان حتما هفت سوالی که تصویر درج شده است مرور نمائید و اهداف خود را برای

انجام  این کار بررسی نمائید .

ضمنا فراموش  نکنید که:

از کارکنان و مشتریان ، درباره آنچه ارزش تلقی میکنند ، بازخورد دریافت کنید .

بهترین راه برای جاری نمودن ارزش ها در سازمان ، همراستایی ارزش های بافرآیند سازمانی است .

ارزشهای سازمان باید در طول زمان دائما به روز رسانی شوند.