برخی از سوالات نمونه برای مصاحبه های از نوع ماندن:
1- وقتی هر روز سر کار می آیید بیشتر منتظر چه چیزی هستید؟
2- از چه چیزی هر روز از کار می ترسید؟
3- آخرین باری که به ترک شرکت فکر کردید کی بود؟
4- چه موقعیتی باعث شد که به ماندن یا رفتن فکر کنید؟
5- آیا سازمان ما را به دوستان جویای کار توصیه می کنید؟ چرا؟
6- چه چیزی شما را وسوسه می کند که شرکت را ترک کنید؟
7- برای بهتر کردن تجربه شما، چه کاری می توانم انجام دهم؟
8- اگر موقعیت خود را برای یک نقش جدید ترک کنید بیشتر از همه دلتنگ چه چیزی می شوید؟
9- از افتخار آمیزترین دستاوردتان در زمان حضورتان در شرکت بگویید؟
10- فکر می کنید مهم ترین مسئولیتی که در سمت فعلی تان دارید چیست؟
11- در مورد زمانی به من بگویید که از مسئولیت های معمول خود فراتر رفته اید؟
12- بهترین بخش شغل شما چیست؟
13- اگر می توانستید فورآ چه بخشی از شغل خود را حذف می کردید؟
14- از کدام یک از استعدادهای خود در نقش فعلی خود استفاده نمی کنید؟
15- چه چیزی شغل شما را رضایت بخش تر می کند؟
16- آیا احساس می کنید که اهداف و مقاصد واضحی دریافت می کنید؟
17- من به عنوان مدیر شما، کم و بیش چه کارهایی را می توانم انجام دهم؟
18- در مورد فرصت های رشد و ارتقای شغلی که در دسترس شما هستند چه فکر می کنید؟
19- تعادل کار و زندگی ما را چگونه ارزیابی می کنید؟ چگونه می توان آن را بهبود بخشید؟
20- شغل رویایی شما چگونه به نظر می رسد؟
21- آیا در شرکت احساس ارزشمندی و شناخته شدن می کنید؟
22- چگونه دوست دارید برای کاری که انجام می دهید شناخته شوید؟
.......... فابینگ چیست و 4 تا نیاز اساسی که در محیط کاری در شرکت یا سازمان باعث تشویش و ترس افراد میشود راه های مقابله باآن کدامند؟"
ممکنه اصطلاح فابینگ رو تا به حال نشینده باشید. اما قطعا هر روز باهاش مواجه هستید چه از سمت خودتون چه از سمت دیگران.
بدون چک کردن تلفن نمی تونید شام ، نهار یا صبحانه تون رو تمام کنید و همه ش نگران هستید چیزی رو از دست بدید.
یک ساعت که گوشی کنارتون نباشه ، نشانه های دلهره و ترس از دست دادن تماس ها و پیام ها به سراغ تون میاد.
..........تفکر طراحی چیست وچگونه از آن برای پروژه های در حال اجرا در شرکتها یا سازمانهای خویش به کار برده می شود ومزایای آن چیست.....؟
تفکر طراحی رویکردی برای حل مساله است. شاید تصورتان این باشد که این رویکرد تنها در حوزه تولید محصولات استفاده
می شود، در حالی که ، به دلیل اینکه مفهوم "همدلی" یکی از ارکان مهم این رویکرد است. تفکر طراحی در حوزه منابع انسانی، یعنی حوزهای که شما با مسائل پیچیده ی انسانی مواجه هستید ، کاربردهای بسیاری دارد.
شما هم به برخی از کاربردهای تفکر طراحی در منابع انسانی اشاره کنید
.........درباره اثر شروع تازه یا (بهترین فرصت تغییر با سال نو) چه راه کارهایی را مد نظر دارید و آنها را در سازمان خود چگونه پیاده سازی خواهید کرد...
با درک پشت اثر شروع تازه و نحوه استفاده ازش در زندگی روزمره ، می تونیم انگیزه مون رو بهبود بدیم و اهدافی تعیین کنیم
که منجر به ایجاد تغییرات مثبتی در زندگی مون میشه.
پس از فرصت شروع تازه سال ساده نگذرید و تغییراتی که دنبالش هستید رو هر چه زودتر شروع کنید.
........استراتژی اخراج خاموش یا شلیک بی صدا( برخی از شرکتها تعمدا شرایط بدی ایجاد می کنن تا به جای اخراج ، نیرو به صورت داوطلبانه شرکت روترک کنه؟
متاسفانه هستند شرکت هایی که از اخراج خاموش به عنوان استراتژی کاهش نیرو استفاده می کنن . به همین خاطر مهمه
که نشانه های اخراج خاموش رو بدونیم تا بتونیم در صورت مواجهه با اون ، اقدامات لازم رو انجام بدیم.
......درباره طرز تفکر هیچ یا همه چه میدانید و کاربرد آن را در سازمانهای بزرگ راچگونه ارزیابی می کنید ونتایج آن را چگونه تحلیل می کنید...؟
تفکر ما مستقیما بر وضعیت عاطفی ما تاثیر می ذاره و نحوه رفتار ما هم براساس تفکر و احساسات ماست. به همین خاطره
که تفکر همه یا هیچ به راحتی می تونه بر خلق و خو و نحوه رفتار ما اثر بذاره و به یه عمل بازنده برای خیلی از کارهامون تبدیل بشه.
یکی از از ترفند های از بین بردن تفکر همه یا هیچ اینه که به خودمون برای پیشرفت پاداش بدیم ، نه کمال ! ما مجبور نیستم همیشه همه چیز رو درست انجام دهیم فقط باید به رشدمون ادامه بدیم.
وقتی انتظارات از خودمون رو واقع گرایانه تنظیم کنیم و به خودمون و عملکردمون نگاهی دقیق بندازیم ، ممکنه متوجه بشیم که اوضاع بهتر از چیزی که تصور می کردیم پیش رفته.
........(پنج نوع مصاحبه ای که ممکنه تجربه کنید ،از ملاقات حضوری تا مصاحبه های ویدئویی به رهبری هوش مصنوعی کدامند؟
هوش مصنوعی برای کمک به استخدام کننده ها در تصمیم گیر های آگاهانه و کم خطادر حال توسعه ست. از این به بعد هوش مصنوعی می تونه به جای یک فرد ، پاسخ های داده شده در مصاحبه رو تجزیه تحلیل کنه و با حذف سوگیری های
شخصی ، صرفا برمبنای توانایی های افرادو سایر پارامترهای مهم ، فرایند های استخدام رو تسهیل کنه. هنوز در ایران
کسی از هوش مصنوعی برای استخدام استفاده نمی کنه اما در ادامه میشه انتظار داشت که اثر هوش مصنوعی در حوزه
منابع انسانی هم بیشتر و بیشتر بشه.
...... برای سنجش شایستگی رهبری در مصاحبه چه سوالاتی بپرسیم تا به رهبری ایده ال در سازمان برسیم......؟
رهبری یکی از مهمترین شایستگی هایی است که در چند سال اخیر به یک شایستگی ضروری تبدیل شده است . برای
سنجش این شایستگی روش ها و ابزارهای مختلفی طراحی شده است . اما گاهی در مصاحبه ها با سوالاتی مواجه
می شویم که به اشتباه با هدف ارزیابی توانایی رهبری یک فرد پرسیده می شوند.
طبق چارچوب STAR باید با طرح موقعیت مساله ، از و ظایف ، فعالیت های انجام شده و نتایج اقدامات فرد سوال پرسید.
در این پست سوالاتی را که می توانید برای ارزیابی این شایستگی با استفاده از چارچوب مطرح کنید، با هم مرورمی کنیم.
.......شش بازی و سرگرمی برای محیط کاردر شرکت های بزرگ برای افزایش نشاط و روحیه تیمی کدامند.....؟
خیلی از شرکت های بزرگ برای افزایش نشاط و روحیه تیمی ، بازی هایی رو طراحی می کنن و هر چند روز یا هفته ای یک بار در دفتر کارشون انجام میدن. خیلی از دفاتر کار هم که اصلا یک فضای اختصاصی رو برای بازی در نظر می گیرن .
بازی هم می تونه صمیمیت و همدلی رو بین اعضا تیم بیشتر کنه و هم باعث می شه افرادی که تازه جذب شرکت شدند ،
خیلی زود فضای شرکت رو بشناسند و با بقیه همکار ها آشنا بشن.