مدیری رو در نظر بگیرید که کارمندانش توی هر شرایط اظطراب آور و سختس ، اون رو میبینن که به شدت عرق کرده ، قرمز شده ، ابروهاش را به شکل عصبی می کنه ویا مدام فریاد می کشه ! بنظرتون این مدیر چطور می تونه باتعث موفق بیرون

اومدن کل تیم از بحران و شرایط سختی باشه که اینطوری باعث اضطرابش شده ؟ به سر اعتماد بنفش کارمندها و اعضای

 تیم این مدیر چی میاد؟ به عنوان مدیر یک کسب و کار و مجموعه ای از افراد ، اگر در وهله اول بتونیم مسائل مربوط به روح

و روان و حتی جسم خودمون رو خوب مدیریت کنیم ، بااحتمال خیلی بیشتری قدرت تاثیر گذاری بر سایرین رو خواهیم

داشت و می تونیم نه به عنوان یک رئیس ، بلکه به عنوان یک رهبر و لیدر، اعضای تیم مون رو به خوبی در مسیر کسب و

کار به پیش ببریم.

هوش هیجانی تاثیر مستقیمی بر موفقیت یک مدیر دارد . داشتن این نوع هوش ، وابسته به مولفه هایی است که در این

پست به آن ها پرداخته ایم.

مدیریت بحران از مهم ترین و البته اساسی ترین ابزارهای مورد نیاز یک صاحب کسب و کار و رهبر هست . شما باید بتونید یک لیدر ، مدیریت بحران رو به یکی از ویژگی های شخصیتی خودتون تبدیل کنید.

در یک مطالعه از مدرسه تجارت هاروارد ، شاون آکور و تیم تحقیقاتیش فهمیدن که از هر 10نفر مایلند در صدی از درآمد مادام

العمر شون رو با کار معنادارتر عوض کنن!

وظایف مدیران منابع انسانی

سازمانهای     SME و تعریف آن در ایران
 

آینده پژوهی علم تحلیل رویدادها و به کار گیری خلاقیت از آینده آگاهی ست و این آگاهی از آینده به صورت محتمل ، ممکن

و مطلوب می تواند پنجره ای به روی مدیران بگشاید تا با طراحی سناریو های مناسب ، سازمان خود را در مسیر بهتری هدایت کند.

اضافه کاری ثابت کارمند می تواند به طرق مختلف ظاهر شود . یکی از دلایل رایج این است که کارمندان به اندازه کافی

 حمایت نمی شوند . چه فرآیند ها و ابزارهای قدیمی و چه کمبود نیروی انسانی ، کارمندانی که درگیر کارهای کوچک هستند یا به

شدت به کمک نیاز دارند ، می توانند به راحتی ساعات اضافه کاری سنگینی را به خود اختصاص دهند. علاوه براین ، کسب

وکارها ممکن است فرهنگ ناقصی داشته باشند، و ترویچ می کنند که سخت کوشی به معنای دیر ماندن است - در حالی

که در واقعیت ، هیچ مبنایی برای این ادعاها وجود ندارد.

استراتزی منابع انسانی