........دانستنی های منابع انسانی : coaching یا اصل مربیگری در حوزه مدیریت چیست و چگونگی رفتار سازمانی و تغییر و تحول ذر آن به چه شکلی است؟

به عبارتی    coaching شامل آموزش مهارت ها به کارمندان و به چالش کشیدن آنهاست تا بتوانند توانایی های خود را در

سازمان افزایش دهند.

یک اصل نسبتا جدید برای مدیریت پرسنل است که هدف آن بهبود عملکرد (    coaching ) مربی گری کارکنان جهت انجام کارهای فردی و سازمانی است. در واقع

مربی گری به معنی چگونگی رسیدن به یک راه حل توسط کارمندان و قابلیت کمک به آنها است تا نقاط قوت و ضعف خود را بشناسند.

اگر هدف از مربی گری رشد و توسعه کارمندان و سازمان باشد، مدیر در نقش  coach  با استفاده از مهارت پرسشگری قدرتمند کارمندان را به چالش می کشد و این

 باعث به وجود آمدن فضائی برای کارمندان میشود تا عمیق تر فکر کنند و نسبت به مسائل دید متفاوت تری داشته باشند.

در واقع رهبران موثر ، کارمندان خودرا راهنمایی  می کنند و بعد با اعتماد کردن به آنها از سر راه کارمندان خود کنار می روند . آنها به تصمیمات هوشمندانه کارمندان در

سازمان اعتماد می کنند .بنابراین زمانی که کارمندان احساس کنند مورد اعتماد رهبر خود هستند ، احساس رضایت بیشتری از محل کار خود دارند، کارها به طور

موثرتری انجام می شود و به کیفیت کارها بهبود می بخشد.

در ادامه به برخی از تاثیرات   coaching  در سازمان برای رشد کارمندان می پردازیم:

توانمندسازی: تفویض اختیار ، قدرت ، توانایی یا اجازه: توانمند سازی به طور معمول به آنها اعتمادبه نفس و ظرفیت بیشتری برای پیشبرد ایده ها در محیط مشارکتی

می دهد.

گوناگونی/ تنوع : مشارکت افراد گوناگون از طیف های وسیع : اجتماعی و قومی ، جنسیتی و سنی برای رسیدن به نتایج بهتر در تیم ها بسیار اثر بخش است.