مدیریت ریسک یک فرآیند تصمیم گیری و اقدام در جهت به حداقل رساندن اثرات ریسک ها در سازمان است. آیا شما در سازمان خود ساختاری برای مدیریت ریسک دارید؟

اصطلاح افسردگی شغلی اولین بار توسط روانشناس هربرت فرودنبرگر مطرح شد و اساساً مشکلی است که خیلی از ما از آن رنج می بریم.

فرسودگی شغلی زمانی اتفاق میفته که افراد رفاه شان رو فدای اهداف دیگه ای مثل حفظ شغ بکنند. شما تجربه ای داشتید؟ کدام یک از مراحل ذیل رو قبلاً تجربه کردید؟
 

با پیشرفت سریع فناوری، بسیاری از مشاغل در حال خودکارشدن هستند. این روند در سال های آینده ادامه خواهد یافت و این امر بر بازار کار تاثیر قابل توجهی خواهد گذاشت.

در این مقاله فوربس، 5 شغلی را که به احتمال زیاد تا سال 2030 توسط هوش مصنوعی و اتوماسیون جایگزین انسان خواهند شد بررسی می کنیم.

اگر به دنبال راه اندازی کسب وکار خودتون هستید ولی نمیدونید کجا شروع کنید این پست برای شماست به دنبال ارتقاء شغلی هستید؟

مگان هیز، دکترای روانشناس بالینی و استادیار دانشگاه آلاباما می‌گوید: درمان شناخت رفتاری، که اولین بار توسط روان‌شناس آرون بک در دهه 1960 معرفی شد، نوعی روان‌درمانی است که خلق‌وخو و احساسات فرد را تحت تأثیر افکار فکری قرار می دهد. مگان هیز چند تله فکری را ارائه می دهد که آنها را به عنوان تله فکری منفی رایج شناسایی می کند و نمونه هایی از نحوه جلوگیری از این تله ها ارائه می دهد.
غوطه ور شدن بیش از حد در تله های فکری علاوه بر اینکه مسیر زندگی شما را دچار چالش های فراوانی می کند، شما را درگیر تله های زندگی می کند.
دکتر دن سیگل، استاد بالینی مشهور روانپزشکی، معتقد است که ضریب هوشی بالا در افراد یکی از الزامات رسیدن به اهداف رفاه طلبی و دوری از تله های فکری است. این فرآیند یکپارچه سازی ذهن، بدن و احساسات است. حتی اگر تمایل طبیعی به خلاقیت یا منطقی بودن دارید، استفاده از کل مغز شما را از نظر احساسی و فکری قوی تر می کند.

فرهنگ سازمانی بیانگر بخش احساس غیر مکتوب است؛ اما جو سازمانی تأکید بر بکارگیری شاخص ها و ابزارهای کمی، و القاء معانی در اطلاعات گردآوری شده از طریق پرسشنامه دارد.

دنیای امروز، دنیای رهبران است!

در دنیای که آزاد اندیشی و اندیشه ورزی حرف اول را می زند، دیگر اطاعت محض کارآمد نیست. سازمان هایی که می خواهند در بلند مدت به شکوفایی برسند ، باید از الگوی مدیریت سنتی به رهبری گذار کنند.

تفاوت مدیر و رهبر چیست؟

1-مدیر وظایف را تعیین می کند ، در حالی که رهبر الهام بخش و هدایت گر افراد است.

2-مدیر برکنترل تمرکز دارد ، در حالی که رهبر بر رشد و نوآوری تمرکز دارد.

3-مدیر از قدرت خود برای اعمال فرمان استفاده می کند، در حالی که رهبر  از نفوذ خود برای جلب اعتماد استفاده می کند.

رهبران با ایجاد چشم انداز روشن و انگیزه دادن به افراد، آنها را به سطحی بالاتر می رسانند. آنها به جای کنترل کردن افراد، آنها راتوانمند می کنند تا بهترین خود را ارائه دهند.

همه ما ممکن است دچار اشتباه بشویم .اما چطور می توان از این اشتباهات در جلسات  کوچینگ اجتناب کرد؟

به عنوان یک کوچ اگر قرار است که رفتار حرفه ای داشته باشیم ، باید سعی کنیم اشتباهات خود را به حداقل برسانیم.

از دیدگاه نولان گاد فری مشاور حوزه مدیریت.