!The worst Jobs in the world

شرکت های استارتاپی دارای پتانسیل رشد، نیاز به میزان مشخصی سرمایه گذاری دارند. سرمایه گذاران ثروتمند تمایل به سرمایه گذاری در کسب وکارهایی با چشم انداز رشد بلند مدت دارند.

چگونه با کارمندانی که عملکرد ضعیفی دارند برخورد کنیم؟ مدیریت کارمندانی که عملکرد ضعیفی دارند می تواند چالش برانگیز و استرس زا باشد.

اما با اتخاذ رویکردی درست و دلسوزانه، می توانید به آنها کمک کنید تا عملکرد خود را بهبود بخشند یا در صورت عدم موفقیت، به طور موثر از سازمان جدا شوند.

اگرچه در طول فرایند مصاحبه با هر کارجویی زمان محدودی دارید، اما می تونید با پرسیدن سوالات استراتژیک و درست در این زمان کوتاه بیشترین استفاده رو برای شناخت کارجو داشته باشید.

آیا تا به حال به این فکر کرده اید که فرهنگ سازمانی شرکتتان چگونه شکل گرفته است؟ ادگار شاین، دانشمند علوم اجتماعی مدلی را برای درک و تحلیل فرهنگ سازمانی ارائه می دهد.

اصطلاح فرسودگی شغلی اولین بار توسط روانشناس هربرت فرودنبرگرمطرح شد، مشکلی که خیلی از ما این مشکلی رنج

می بریم.

فرسودگی شغلی زمانی اتفاق می افته که افراد رفاه شون رو فدای اهداف دیگه ای مثل حفظ شغل بکنن. شما تجربه ش

رو داشتید؟

در سال 2024، تغییرات زیادی را در محیط کار شاهد خواهیم بود. ارتباطاتی که کارکنان با همکاران، مدیران، رهبران و سازمان خود دارند به شکل قابل توجهی در حال تغییر و تحول است. بسیاری از سازمان ها روش های کاری خود را کاملاً تغییر داده اند و این امر باعث استرس و دلزدگی برخی از کارکنان، از جمله مدیران می شود.

برای موفقیت در سال 2024، رهبران باید بر حمایت بهتر از نیازهای در حال تغییر نیروی کاری و فرهنگ سازمانی خود، استراتژی های مدیریتی شان را بازنگری کنند.

مدیر محبوب شما همیشه یک ستاره ی تمام عیار نبوده است. گرچه همه ی ما درباره رهبرانی که ذاتاً رهبر هستند شنیده ایم، اما در واقع اندکی از افراد هستند که از ابتدا آمادگی رهبری کردن را دارند.

در واقع یکی از مطالعات نشان داد که تقریباً یک سوم از مدیران جدید گفته اند که هنگام شروع کار هیچگونه آمادگی نداشتند.

گرچه طبیعی است که مدیران جدید با " سندرم ایمپاستر یا خود ویران گری "مواجه شوند، اما آموزش آنها می تواند کمک زیادی به کاهش این حس کند. بنابراین می توانید سبکی از آموزش رهبری که پنج حوزه زیر را پوشش می دهد در نظر بگیرید.

یافتن نکات مثبت برای مطرح کردن در ارزیابی عملکرد، یکی از جنبه های حیاتی فرایند مدیریت عملکرد است. اشاره به نکات مثبت، این امکان را به مدیران می دهد تا بر روی نقاط قوت و ضعف کارمندان خود تمرکز کنند، نقاط قوت را تقویت کرده و در عین حال به رفع نقاط ضعف بپردازند.

این راهنمای ارزیابی عملکرد به شما کمک می کند تا فرایند ارزیابی عملکردی را طراحی کنید که اعتماد کارکنان را افزایش می دهد و به بهبود بهروری آنان کمک می کند.

در این مقاله می خوانیم:

- چرا باید در ارزیابی عملکرد مراقب آنچه می گوییم باشیم؟

- چه مواردی باید در ارزیابی عملکرد کارکنان گنجانده شود؟

- نرم افزار مدیریت عملکرد چگونه می تواند به ما کمک کند؟

- عبارت کمک کننده برای استفاده در خودارزیابی کدام ها هستند؟

- موارد مثبتی که می توانید در ارزیابی به آنها اشاره کنید.