"قانون متیو"می گوید ؛((موفقیت، موفقیت بیشتری می آفریند و محرومیت ، محرومیت های بعدی را تقویت می کند )).

به عبارتی ، افراد یا سازمان هایی که در نقطه شروع ، ازمنابع ، اعتبار یا فرصت بیشتری برخوردارند ، احتمال بیشتری برای 

کسب دستاوردهای بعدی دارند ، درحالی که افراد ضعیف تر برای دستیابی به فرصت های مشابه باید تلاش بیشتر کنند.

این اصطلاح در سال 1968 میلادی توسط "رابرت مرتون " در مقاله ای درباره ساختار پاداش در علم مطرح شد و نام آن از 

انجیل متی الهام گرفته شده است.

سازمان سالم با تصمیم های سخت ساخته میشه. نه با نادیده گرفتن ، نه با (( فعلا" تحملش کنیم )). کارمند سمی ؟ همونیه که همه می دونن مشکل داره ، ولی هیچ کس کاری نمی کنه . تا وقتی که یه روز می بینی خودش شده مدیر منابع انسانی.

حرفه ای بودن فقط به مهارت های فنی نیست؛رفتارهای روزمره ی ما هم تاثیری زیادی دارن. با رعایت این نکات کمتر شنیده 

شده ، می تونیم محیط کاری بهتری برای خودمون و همکارانمون بسازیم.

فردر شرایط اقتصادی ناپایدار ، خیلی از کسب وکارها به خاطر زیان از بازار خارج نمی شن؛ به خاطر کمبود نقدینگی متوقف می شن.سود ممکنه روی کاغذ وجود داشته باشه ، اما وقتی پول درزمان درست دردسترس نباشه ، تصمیم های مدیریتی تبدیل

به تصمیم ها ی اجباری می شن. کنترل نقدینگی یعنی حفظ قدرت تصمیم گیری واین روزها ، یعنی حفظ بقا.

در شرایط اقتصادی ناپایدار ، خیلی از کسب وکارها به خاطر زیان از بازار خارج نمی شن ؛ به خاطر کمبود نقدینگی متوقف میشن.  سود ممکنه روی کاغذ وجود داشته باشه ، فروش هم انجام شده باشه ، اما وقتی پول در زمان درست در دسترس 

نباشه ، تصمیم های مدیریتی تبدیل به تصمیم های اجباری می شن. کنترل نقدینگی یعنی حفظ قدرت تصمیم گیری ، و این 

روزها ، یعنی حفظ بقا.

تامین مالی پایدار ، بدون تسلط بر زبان اعداد و گزارش های مالی امکان پذیر نیست ؛ دوره (( مدیریت مالی برای مدیران غیر 

مالی)) با هدف توانمند سازی در درک صورت های مالی ، بودجه و جریان های نقدی طراحی و توزیع شده است. 

مادوگونه وطن داریم : یکی آن میان دریای مازندران و خلیج فارس قرار دارد، با کوه های بلند و رود های کم آب و صحراهای فراخ 

و ریگزارها و شوره زارهایی گرم وخشک و بیشه هایی که از چند قرن پیش ، باز رو به کاستی داشته است و درختانی که نسل

بسیاری از آنها را تبر زغال گران و اره ی تخته سازان برانداخته است ، با دهکده هایی بیش تر کم حاصل و تنگدست و شهرها

یی عموما" بی نقشه و بازیچه ی مطامع زمین خواران.

چرا تغییر عادت های نادرست تا این اندازه دشوار است ؟ زیرا عادت ها صرفا" رفتارهای تکراری نیستند ؛ آن ها الگوهای ثبیت

شده ای هستند که مغز برای حفظ امنیت و کاهش فشار روانی ایجاد کرده است .

مغز ، آشنایی را به تغییر ترجیح می دهد ، حتی زمانی که آن آشنایی به زبان ما باشد. به همین دلیل ، تغییر پایدار تنها با 

اراده و تلاش مقطعی امکان پذیر نیست. تا زمانی که ریشه های ذهنی و هیجانی عادت ها شناخته نشوند ، تغییر واقعی رخ نخواهد داد.

در فضای گروه های اجتماعی ، اختلاف نظر نه تنها اجتناب ناپذیر ، بلکه نشانه ای از تنوع فکری و پویایی جمعی است. اما مرز 

میان گفت وگوی سازنده و تخریب شخصی ، باریک و شکننده است.