.....دانستنی های منابع انسانی: آموزش به جای استخدام (Education instead of employment) در سازمانها یا شرکتها تحت نظارت به چه شکلی است؟

محتوای این پست یک پیشنهاد و امکان هست برای شرایطی خاص مثل اونچه که گفته شد وتماما بستگی به شرایط شما

و خواست ومیل افراد سازمان تون داره که بخوان با یادگیری مهارت جدید توی کار پیشرفت کنن و افزایش  درآمدی داشته باشن و یا نه!

بنظرتون همچنین شرایطی سخت و غیر منطقی میاد؟ چیزی که واضحه اینه که هیچ اجباری از سوی کارفرما برای انجام

چند وظیفه جدا از هم برای کارمند نباید وجود داشته باشه و این مساله باید بر حسب توانایی ها و علایق افراد ، اون هم

با شرایطی مطلوب پیشنهاد بشه.

خیلی وقت ها در یک مجموعه نیاز به کسی داریم با تخصص خاص ، کسی که به مجموعه اضافه بشه برای انجام یک وظیفه که شاید به اندازه یک کار تمام وقت هم

انرژی و زمان نخواد اما خوب ، بالاخره این نیاز وجود داره ، و کلی چالش پیش روی ما قرار می گیره برای پیدا کردن فرد مناسب.

از روند جذب متقاضی و بررسی رزومه گرفته تا مصاحبه و کارآزمایشی ،و اگه همه چیز مطلوب بود می رسیم به اینکه فرد جدید می تونه با ما ، سیستم ما و اعضای

دیگه سازگار باشه یا خیر.

بحث های مربوط به هزینه و حقوق و مزایا هم وجود دارن که خودشون چالش های جداگانه ای هستن. اما برای انجام همچنین وظایفی ، یک راه دیگه هم پیشنهاد می شه  واون استفاده از پتانسیل های موجود خودتون و سایر اعضاست.

یعنی با یک بررسی و رصد ممکنه فردی رو در تیم خودتون پبدا کنید که با یک دوره آموزشی ، بتونه این کار رو انجام بده و نیاز سازمان رو رفع کنه.

دقت بفرمایید این به معنای بیگاری کشیدن از یک نفر و اضافه کردن وظایفش به شکل غیر منطقی نیست ،بلکه این موضوع باید برای اون فرد هم از امتیازات ویژه  برخوردار باشه. یعنی علاوه بر علاقه مندی خودش ، باید با تعدیل وظایف ، زمانی رو برای انجام این کار براش خالی کرد و البته امتیازی مثل ارتقا شغلی و البته

درصد مورد توافقی افزایش حقوق براش در نظر گرفته بشه.