نویسنده برای مدت 5 سال ، عادات روزانه 233 فرد پولدار و128 نفر غیر پولدار را دنبال کرد و در این کتاب 200رفتار مشترک میان

پولدار ها را شناسایی کرده و توضیح می دهد که عادات روزانه پولدارها وغیر پولدارها به شدت متفاوت است و با توجه به عادات

روزانه یک شخص می توان وضعیت مالی اش را پیش بینی کرد.

گاهی اوقات ، تصور می کنیم بازخورد دادن یعنی باید مسئله ای رو شناسایی کنیم و درموردش راه حل ارائه بدیم . اما به جز

پیشنهاد برای بهبود ، بازخورد می تونن الهام بخش افراد برای اقدام مثبت باشن. در ادامه 4 روش معمول برای بازخورد دادن

به افراد رو باهم مرور می کنیم. در این روش ها تلاشمون تغییر رفتار افراد و درنهایت بهبود عملکرد اون ها بدون ایجاد ناراحتی

ودلخوریه.

به نظر تون شیوه برنامه ریزی چقدر اهمیت داره ؟ باور کنید که برنامه شما نقش فوق العاده ضروری در پیشرفت روزتون داره.

داشتن سیستم موثر برنامه ریزی ، علاوه بر اینکه کمک می کنه در جریان کارها باشید ، باعث میشه زندگی روزمره خودتون

رو بهتر مدیریت کنید. در این پست 5 قدم بعدی ساختن برنامه ای کامل رو با هم یاد می گیریم.

اگر برنامه ای کامل برای انجام مهم ترین کارهاتون داشته باشید، اون ها رو راحت تر انجام خواهید داد، استرستون کمتر میشه ،

کمتر ناامید می شید و در نهایت با تمرکز کارها رو انجام میدید. در این پست 5 قدم اول برای ساختن برنامه ای کامل رو با هم

یاد می گیریم.

روش های مختلفی برای ایجاد و توسعه حس مالکیت کارمندان و سهام داران کسب و کارها وجود داره که درادامه بحث می کنیم.

معمولا" مسیر پذیرفته شده و امتحان پس داده ای برای موفقیت در هر رشته ای وجود داره . اما هر چیزی که درگذشته برای

دیگران مناسب بوده ، ممکنه بهترین راه نباشه ! اون هم برای کسی که با چیرگی آشناست.

می دونید خطاهای شناختی چطور باعث میشن در قضاوت ها و تصمیم گیری هامون بی اثباتی ناخواسته ایجاد بشه؟ سوگیری

و نویز دو خطای شناختی هستن که روی قضاوت ها و تصمیم گیری هامون اثر میذارن. هر دوی این خطاها باعث بی عدالتی و

خطا میشن ؛ با این حال اقداماتی که برای شناسایی و کاهش نویز انجام میدیم کمتر از سوگیریه. دنیل کانمن در کتاب نویز

میگه اگر می خوایم درباره مسائل مهم تصمیم های بهتری بگیریم باید کاهش نویز رو هم جدی بگیریم.

شماره هفتصد و شونزده: همیشه شنیدیم که بهتره در هر مسیری محتاطانه قدم برداریم و پل های پشت سرمون رو خراب نکنیم، اما این توصیه گاهی به ضررمون تموم میشه. احتیاط مثل یه طنابه که به خودمون وصلش می کنیم و میریم جلو ، اما

گاهی این طناب تموم میشه و ما به خاطر محدودیتی که باهاش برای خودمون ایجاد کردیم، نمی تونیم جلوتر بریم ...

بنابراین یا مجبوریم از طناب جدا بشیم و ریسک کنیم . و یا برای همیشه پیشرفت خودمون رو بگیریم ، همون جا بمونیم و یا برگردیم .

عقب...

نیروی انسانی قلب تپنده هر سازمانی است و یادگیری راه های موثر برای هدایت ، انگیزه بخشی و پرورش افراد می تواند

تفاوت میان موفقیت و شکست باشد. کتاب مدیریت افراد از مجموعه هاروارد ، معتبرترین مقالات این حوزه را منتشر کرده است.

اگر می خواهید مدیر بهتری باشید ، تیم قدرتمندی بسازید یا مهارت های رهبری خود را ارتقادهید ، خواندن این مقاله را ازدست

ندهید.