راهنمای OkR سازمان : اهداف و نتایج کلیدی حوزه ها کدامند؟

در دنیای امروز که رقابت میان شرکت ها و سازمان ها به شدت افزایش یافته ؛ اهمیت اهداف دقیق و ارزیابی مداوم عملکرد 

بیش از هر زمان دیگری احساس می شود. یکی از ابزارهای موثر و کارآمد در این زمینه ، چارچوب مدیریتی  OKR است؛  

مدلی که به سازمان ها کمک می کند اهداف خود را به صورت شفاف تعریف کرده و با تعیین نتایج کلیدی قابل اندازه گیری ، 

مسیر دستیابی به آن اهداف را به شکلی منظم و مستمر پایش کنند.

   OKR = یک چارچوب مدیریتی است که به سازمان ها کمک می کند تا اهداف خود را تعیین و برای دستیابی به آنها ؛ نتایج کلیدی مشخصی را تعریف کنند. 

درحوزه منابع انسانی ( HR ) =هدف: ارتقای رضایت و انگیزه کارکنان .

نتایج کلیدی: افزایش نمره رضایت کارکنان از 30به 50.کاهش نرخ ترک کارکنان از 12%به 8%.

برگزاری حداقل 10کارگاه آموزشی برای توسعه مهارت ها.

درحوزه فروش هدف: افزایش درآمد و رشد مشتریان .

نتایج کلیدی: افزایش فروش ماهانه از 100000به 150000دلار.افزایش نرخ تبدیل مشتریان از 20%به 30%.

اضافه کردن 50مشتری جدید در سه ماه آینده. 

در حوزه بازاریابی : هدف : افزایش آگاهی از برند. نتایج کلیدی: افزایش بازدید وب سایت از10000به 20000بازدید در ماه رشد دنبال کنندگان شبکه های اجتماعی از 

5000تا10000انتشار حداقل محتوای با کیفیت در ماه.

در حوزه مالی: هدف : بهبود مدیریت مالی و سود آوری -نتایج کلیدی: کاهش هزینه های عملیاتی 10% در 6 ماه -افزایش حاشیه سود از 25%به 30%-اجرای بودجه 

بندی دقیق برای 100% پروژه ها .این نمونه ها نشان دهنده ی چگونگی تعیین اهداف و نتایج کلیدی در حوزه های مختلف سازمانی هستند و می توانند به هر بخش 

از سازمان کمک کنند تا اهداف خود را به طور موثر پیگیری و ارزیابی کند.