کنترل نقدینگی سازمان در زمان بحران ها کدامند؟

فردر شرایط اقتصادی ناپایدار ، خیلی از کسب وکارها به خاطر زیان از بازار خارج نمی شن؛ به خاطر کمبود نقدینگی متوقف می شن.سود ممکنه روی کاغذ وجود داشته باشه ، اما وقتی پول درزمان درست دردسترس نباشه ، تصمیم های مدیریتی تبدیل

به تصمیم ها ی اجباری می شن. کنترل نقدینگی یعنی حفظ قدرت تصمیم گیری واین روزها ، یعنی حفظ بقا.

چرا کنترل نقدینگی امروز مهم تر از سود آوری است؟ در شرایط نابسامان اقتصادی ، بسیاری از کسب وکارها نه به دلیل زیان ده بودن ، بلکه به خاطر ناتوانی در مدیریت 

جریان نقدی از بازار حذف می شوند . سود حسابداری ، مفهومی روی کاغذ است ، اما نقدینگی ؛ واقعیتی است که بقا یا سقوط یک کسب وکار را رقم می زند. در 

فضایی که تورم ، نوسان ارز ، تاخیر در وصول مطالبات وبی ثباتی تصمیمات اقتصادی وجود دارد ، تمرکز مدیران ، باید از (( چقدر سود کردیم )) به (( چقدر پول در دسترس داریم ))تغییر کند.

تفاوت بحران نقدینگی با بحران سود آوری : بسیاری از مدیران تصور می کنند اگر شرکت سود آور باشد ، به طور طبیعی مشکل نقدینگی هم نخواهد داشت . این تصور 

 در شرایط تورمی و رکودی کاملا" گمراه کننده است. ممکن است فروش انجام شده باشد ، اما پولی که باید هزینه حقوق ، مواد اولیه یا بدهی های کوتاه مدت را پوشش دهد

هنوز وارد حساب شرکت نشده باشد. بحران نقدینگی معمولا" بی صدا آغاز می شود ؛ اما با سرعت بالایی کسب و کار را فلج می کند.

نشانه های هشدار دهنده بحران نقدینگی : کسب وکارها معمولا" زمانی متوجه می شوند که کار از کار گذشته است . تاخیر مداوم در پرداخت حقوق ، استفاده از 

وام های کوتاه مدت برای پوشش هزینه های جاری ، افزایش چک های برگشتی ، یا وابستگی شدید به پیش دریافت مشتریان ، همگی نشانه هایی هستند که باید

جدی گرفته شوند. این نشانه ها معمولا" حاصل یک تصمیم اشتباه نیستند ، بلکه نتیجه بی توجهی مستمر به جریان نقدی هستند. 

نگاه مدیران موفق به پول نقد : مدیران حرفه ای ، پول نقد را به عنوان باقیمانده حساب بانکی ، بلکه به عنوان (( اکسیژن کسب وکار )) می بینند . آنها می دانند که 

حتی بهترین استراتژی ها ، بدون نقدینگی کافی ، قابلیت اجرا ندارند. در این نگاه حفظ نقدینگی اولویت دارد ، حتی اگر به قیمت کاهش موقت فروش یا رشد باشد .

این مدیران ترجیح می دهند آهسته اما پایدار حرکت کنند ، نه سریع و ناپایدار.