سازمان ها با چه رویکر دهایی فرایند جانشین پروری را پیاده سازی می کنند؟

پیمایش انجام شده توسط موسسه دیلیوت از پیش از هزار ،20مدیر عامل ،عضو مدیر اجرایی و سپس مصاحبه عمیق با

بیش از هیئت مدیره ،مدیران اجرایی و رهبران منابع انسانی نشان می دهد که سازمان ها جانشین پروری را با چهار رویکرد

پیاده سازی می کنند.

سازمان ها با چه رویکردهایی فرایند جانشین پروری را پیاده سازی  می کنند؟

متمرکز: 1-مبتنی بر مشارکت وهمدلی 2-رفتاری وکسب وکارمحور {عینی} رقابتی:3- تفکیک باید و نبایدها.4-بسیار دقیق و سختگیرانه 5-نادیده گرفتن عوامل انسانی

افراد محور:سهلگیرانه :1-غیر رسمی2-شهودی3-تصمیم گیری 4-توسط رهبران

فرایند محور:1سازگار :غالب شدن شهود بر داده 2- تکمیل سالیانه 3- فرایند بدون اثر بخشی 4- تمرکز صرف بر مشخص کردن اسامی{ذهنی}