رهبران باید چه قابلیت هایی داشته باشند؟

برای تدوین شایستگی های رهبران در سازمان ، دو رویکرد وجود دارد:

کتابخانه ی شایستگی،مدل های شخصی سازی شده و توسعه یافته توسط سازمان ها.

رویکرد اول،یعنی کتابخانه شایستگی توسط اکثر مشاورین رهبری استفاده شده است.آنها معمولا کتابخانه ای از 30تا50

شایستگی را به سازمان ارائه میکند و مشتریانشان بر اساس آن مدل شخصی سازی شده شان را تدوین میکنند.

در سوی دیگر طیف،مدل هایی وجود دارد که توسط خود شرکت توسعه میابد.این مدل ها چابک ،دقیق و شامل صرفا

شایستگی هایی هستند که برای کل سازمان یا در بعضی موارد بخش های خاصی از آن به کار گرفته میشود.

یک تفاوت کلیدی بین دو رویکرد کتابخانه شایستگی و مدل توسعه یافته شخصی ،تعداد شایستگی هاست.اما درباره

محتوا چطور؟

اصولا اینطور تصور میشود که رویکرد کتابخانه شایستگی با ارائه کردن شایستگی های بیشتر ،آنچه برای یک رهبر

معنا دار است را به صورت جامع تر توصیف میکند.

اما موسسه دیلویت با بررسی دقیق این دو رویکرد نشان داد که محتوای شایستگی این دو تفاوت چندانی با یکدیگر ندارند.

برهمین اساس دیلیوت مدل قابلیت رهبری را معرفی کردکه نشان میدهد کتابخانه شایستگی و مدل های شایستگی

که توسط سازمان ها توسعه میابد،شایستگی های اساسی مشترکی را بیان میکنند.این مدل شامل هفت شایستگی

است که برای همه رهبران سازمان مورد نیاز است.