تدوین ارزش های سازمانی

تدوین و ارایه ارزش های سازمانی را تا چه حد ارزشمند می دانید!

توجه به موضوع فرهنگ سازمانی و ارزش های حاکم بر فضای کار از نظر شما چقدر در بهره وری موثر است؟

در روز های آینده آمار های جالبی از نقش و تاثیر فرهنگ سازمانی منتشر خواهیم کرد!

ارزش های شرکت شما DNA شرکت شما است و به شما کمک می کند تا کسب و کار خود را از رقبا متمایز کنید. به همین دلیل است که نمی توانید هیچ تصمیم 

مهمی را بدون در نظر گرفتن آنها بگیرید. شما باید در هر کاری که انجام می دهید واقعا به ارزش های شرکت خود احترام بگذارید و الگوی مناسبی برای کارمندان

خود قرار دهید.

گام های تدوین ارزش های سازمانی:

داشتن ارزش های واضح شرکت به شما کمک می کند اطمینان حاصل کنید که همه کارکنان شما در جهت اهداف یکسانی کار می کنند.

قبل از اینکه با تیم خود بنشینید و ایده هایی را برای ارزش های شرکت مطرح کنید، باید کمی زمان بگذارید تا وضعیت فعلی شرکت خود را ارزیابی کنید. ارزیابی کنید

که چه تغییرات فرهنگی باید ایجاد کنید.

ارزش های اصلی خود را در قالب کلمات بیان کنید. می توانید از یک کلمه یا عبارات کوتاه استفاده کنید. سعی کنید مسائل را ساده و قابل فهم نگه دارید.

از اصطلاحات تخصصی استفاده نکنید که همه به راحتی آن را بفهند.

توضیح عمیق تری از ارزش ها ارائه دهید تا کارکنان بفهمند چگونه می توانند آنها را در کارهای روز مره خود به کار گیرند.

بسیاری از سازمان ها دارای ارزش های اصلی هستند، اما تعداد کمی از آنها به طور کامل از آنها استفاده می کنند. اگر از قبل مجموعه ای از ارزش های اصلی

را دارید، مطمئن شوید که آنها را به طور موثری به اشتراک می گذارید.

قبل از هر کاری باید کمی زمان بگذارید تا وضعیت فعلی شرکت خود را ارزیابی کنید که چه تغییرات فرهنگی باید ایجاد کنید.

تمام جنبه های فرهنگ شرکت خود را که دوست دارید حفظ  کنید، ارتقاء دهید و بیشتر توسعه دهید، یادداشت کنید.

به عنوان یک رهبر، یک الگو قرار دهید. رهبران باید ارزش های شرکت را بپذیرید و زندگی کنند. این کار کارکنان را تشویق می کند تا آنها را درک کنند و آنها را

در آغوش بگیرند.

ارزش ها را در برنامه پاداش و به رسمیت شناختن خود بگنجانید. این نشان می دهد که ارزش ها واقعا برای شرکت شما مهم هستند، که به تیم شما انگیزه 

می دهد تا تلاش کند تا به آن ارزش ها عمل کند.