اجزای 9 گانه بوم مدل کسب وکارچیست؟

بوم مدل کسب وکار ابزاری کاربردی برای ترسیم و تحلیل ابعاد اصلی یک کسب وکار است . این چارچوب به سازمان ها کمک 

می کند تا ارزش پیشنهادی خود را شفاف سازی کرده ، بخش های مشتری را شناسایی نموده و مسیرهای در آمدی و 

عملیاتی را به صورت یکپارچه مدیریت کنند.

بوم مدل کسب وکار ابزاری مدیریتی و استراتژیک است که به کار آفرینان و مدیران کمک می کند مدل کسب و کار خود را به صورت تصویری و ساده طراحی و تحلیل کرده 

و نحوه ی ایجاد ارزش ، ارائه آن به مشتری و کسب در آمد را شفاف سازند. 

1-بخش مشتریان : تعریف دقیق گروه های مشتریان هدف ، براساس نیازها ، ویژگی ها و اولویت ها. 

2-ارزش پیشنهادی : مزیت ها و منافعی که کسب وکار ها برای مشتریان ایجاد می کند ؛ پاسخی به این پرسش که (( چرا مشتری باید ما را انتخاب کند ؟)).

3-کانال ها : مسیرها و روش هایی که از طریق آنها محصولات و خدمات به دست مشتریان می رسند ( فذروش حضوری ، آنلاین ، نمایندگی و...).

4-ارتباط بامشتری : نحوه تعامل سازمان با مشتریان در طول چرخه عمر ارتباط ( خودکار سازی ، خدمات شخصی ، پشتیبانی و...)

5-جریان های درامدی : منابع اصلی درآمد زایی از مشتریان ؛ شامل فروش مستقیم ، اشتراک ، اجاره ، کارمزد و غیره .

6-منابع کلیدی : دارایی ها و منابع حیاتی (مالی ، انسانی ، فیزیکی یا فکری ) که برای اجرای مدل کسب وکار ضروری اند.

7-فعالیت های کلیدی : اقدامات مهمی که شرکت برای ایجاد و ارائه ارزش باید انجام دهد ؛ مانند تولید ، بازاریابی یا تحقیق و توسعه . 

8-شرکای کلیدی : شبکه ای از تامین کنندگان ، همکاران و شرکای استراتژیک که اجرای مدل کسب وکار را تسهیل می کنند.

9-ساختار هزینه : تمامی هزینه های مرتبط با طراحی ، اجرا و نگهداری مدل کسب و کار.

مزیت اصلی بوم مدل کسب وکار این است که با ایجاد نگاهی جامع و یکپارچه ، به مدیران و استارتاپ ها در تصمیم گیری استراتژیک ، هماهنگی تیمی و نوآوری در 

مدل درآمدی و عملیاتی کمک می کند.