اگر می خواهید مدیرتان را به خوبی متقاعد کنید باید سبک تصمیم گیری او را بشناسید؟

همه ما در زندگی روزمره خود بارها و بارها سعی می کنیم تا دیگران را متقاعد کرده و آنها را با خود همراه کنیم. اما آیا 

تاکنون برایتان پیش آمده که بخواهید مدیرتان را برای امری متقاعد کنید و نتوانید؟ اگر مدیر هستید می دانید دیگران چطور می توانند 

توجه به سبک تصمیم گیری تان ، بیشتر بر شما تاثیر گذاشته و با احتمال بیشتری متقاعد تان کنند؟ مدیران سبک های  

تصمیم گیری متفاوتی دارند و متناسب با هر سبک ، ویژگی های شخصیتی متفاوتی را از خود بروز می دهند. اگر این سبک 

های تصمیم گیری و الزامات آن را بشناسیم و همزمان در مورد روش های متقاعد سازی هم بدانیم ، می توان امید داشت 

 که با شانس بیشتری بتوانیم مدیرانمان را متقاعد کنیم.

سبک های مختلف تصمیم گیری کدام هستند؟ 1-کاریز ماتیک 2-متفکر 3-شکاک 4-دنباله رو 5-کنترل گر.

کاریز ماتیک : به سادگی شیفته ایده میشود اما با توجه به اطلاعات ، تصمیم نهایی را می گیرد .

متفکر : سخت ترین شخصیت برای متقاعد کردن است. عقلایی ، منطقی ، ریسک پذیر است و برای تصمیم گیری نیازمند جزئیات کامل است . 

شکاک : هر نوع داده ای را زیر سوال می برد. براساس احساس درونی اش تصمیم می گیرد .

دنباله رو : به تصمیم های پیشین خود با دیگران اعتماد می کند تا تصمیم های فعلی را بگیرد. 

کنترل گر : غیر احساسی و تحلیلی هستند و از عدم قطعیت متنفرند و فقط ایده های خودشان را اجرایی می کنند.

شاید لازم باشد با سبک تصمیم گیری مدیرتان ، روش متقاعد سازی خود را تغییر دهید!

1-کاریزماتیک : مشتاق-جذب -پرحرف -سلطه گر2-متفکر : عقلایی-با هوش-منطقی -علمی 3-شکاک : متوقع -اخلاگر -غیر قابل توافق -شورشی4-دنباله رو : مسئولیت پذیر-محتاط -برنده محور-معامله گر -5-کنترل گر : منطقی -دقیق -غیر احساسی -قابل پیش بینی -جزئی پیش بینی -جزئی نگر -تحلیلی.

مثال های شاخص : ریچار برنسون -مایکل دل بیل گیتس -استیو کیس لری الیسون -پیتر کورس داگلاس دقت -مارتا استوارت.