راه های مقابله با بیماری مدیر عاملی که در یک قدمی ماست چگونه است ؟

آیا به عنوان مدیر همه شما را تصدیق و تایید می کنند ؟ ایا تا به حال برایتان پیش نیامده که کسی نسبت به نادرستی 

تصمیمات شما واکنشی نشان دهد ؟ آیا پذیرای انتقادات نیستید؟ اگر اینگونه است ، احتمالا در یک قدمی بیماری مدیر 

 عاملی قرار دارید! این بیماری کسب و کارتات را به سقوط می کشاند و البته قرار نیست فقط گریبان مدیران ناموفق را بگیرد. 

همه مدیران ممکن است به این بیماری دچار شوند چون هیچکس از تایید و تصدیق بدش نمی آید. بیماری مدیر عاملی که 

به عنوان خلا بازخورد هم شناخته می شود به این معنی است که هرچه جایگاه بالاتری در سازمان داشته باشید، بیشتر

تایید می شوید و کمتر بازخورد می گیرید لذا از تاثیر رفتار و خلقیات خود بر سازمان کاملا آگاه نیستید و بدتر اینکه فکر می 

کنید اگر اشتباهی کنید دیگران به شما بازخورد می دهند . این بینش کاملا اشتباه است! توجه داشته باشید نه اینکه 

دیگران به شما دروغ بگویند ، اما همواره بخشی از اطلاعات بیان نخواهد شد و همین مسئله موجب می شود تا دائم خود

و تصمیما تتان را براساس حدس و گمان ارزیابی کنید. در مان این بیماری فقط و فقط با گشایش شما نسبت انتقادات ، 

بازخوردهای سازمانی و همچنین ایجاد بستری برای اعمال نظر کارکنان بدون ترس قضاوت ممکن می شود. 

بیماری مدیر عاملی به زبان ساده : این اصطلاح که به عنوان (( خلا بازخورد )) هم شناخته می شود ، به این موضوع اشاره دارد که هرچه در سلسله مراتب سازمانی 

جایگاه بالاتری داشته باشید ، افراد کمتری تمایل دارند نظرات صادقانه و غالبا انتقادی خود را در مورد تصمیمات یا سبک رهبری شما به اشتراک بگذارند. 

نشانه ها و علائم بیماری مدیر عاملی کدام است ؟ 1-به دلیل اینکه هرگز بازخورد دریافت نمی کنید ، پذیرای انتقادات نیستید . اگر کسی واقعا شجاعت این را به خود 

بدهدکه شما را زیر سوال ببرد بلافاصله به او برچسب زده و کنارش می گذارید. 

2-به دلیل اینکه هرگز بازخورد دریافت نمی کنید ، پذیرای انتقادات نیستید . اگر کسی واقعا شجاعت این را به خود بدهد که شما را زیر سوال ببرد بلافاصله به او 

برچسب زده و کنارش می گذارید. 

3-اگر در سازمان گروهی از افرادی که در حلقه نزدیک ارتباطی با شما قرار دارند ، انباشت قدرت دارند ، شما به دکتر نیاز دارید زیرا این بیماری به اوج خود رسیده است !

بیماری مدیر چه بلایی به سر سازمان می آورد؟ در این شرایط بیمار ( مدیر) تقریبا به طور کامل نمی داند که خلقیات و اعمال او برای سازمان چه معنایی دارد. البته این 

مسئله بدین معنی نیست که برای رهبران مهم نیست که دیگران چه تصویری از آنها دارند ، اتفاقا این موضوع برای بیشتر مدیران بسیار مهم است اما آنها به اشتباه 

فکر می کنند که اگر تاثیر منفی بردیگران و سازمان داشته باشند ، افرادبه آنها بازخورد خواهند داد. در چنین شرایطی کسی دروغ نمی گوید اما افراد همواره بخشی 

از اطلاعات را پنهان می کنند و شما به عنوان مدیر دائم در حال حدس زدن هستید!

در مان این درد چیست ؟ به طور مرتب از کارکنان و افراد سازمان بازخورد بخواهید و از آنان دعوت کنید حداقل یک نظر انتقادی راجع به سبک رهبری با تصمیمات شما 

ارائه دهند.اگر بعد از درخواست بازخورد ، هنوز هیچ انتقادی را دریافت نکردید ، بلافاصله نباید نتیجه بگیرید که تصمیم شما درست بوده است. ، شاید شما نتوانسته 

اید یک محیط ایمن برای ارائه نظرات و بازخورد ها ایجاد کنید.