چگونه به مدیران کمک کنید تا تفویض اختیار کنند!

هیچ رهبری یا مدیری در محیط کار نمی تواند همه کارها را خودش انجام دهد. تفویض اختیار کردن نیازمند اعتماد به افراد تیم

است. رهبران موفق زمان کافی را به این موضوع اختصاص می دهند تا مطمئن شوند که کارکنان زیر مجموعه شان ابزارها 

ومهارت های مورد نیاز برای انجام وظایف را در اختیار دارند.

تفویض اختیار کردن به کارکنان یکی از مهمترین و موثرترین مهارت های مدیریتی است که مدیران باید داشته باشند.

همچنین مدیران برای اعتماد کردن به تیم باید به آنها برای انجام وظایف شان به بهترین شکل ممکن بر اساس توانایی

شان اختیار کافی دهند. این کار اغلب سبب می شود افراد از منطقه امن خارج شده تا توانایی هایشان را بهبود دهند.

در مجموع، تفویض اختیار ابزار مدیریتی مهمی برای مدیران است تا بهترین خود و نیروهای زیر مجموعه شان را نشان

دهند. این موضوع به ویژه زمانی که مدیران پروژه های مختلفی را مدیریت می کنند، بیشتر حائز اهمیت می شود و

متخصصان منابع انسانی باید در این مسیر مدیران را مربی گری نمایند.

راهکارهای مدیریتی برای تفویض اختیارات:

1- آمادگی ایجاد کنید

2- وظایف را تعیین کنید

3- به صورت دقیق و مشخص باشید

4- پیگیری کنید

5- آموزش دهید

6- تایید کنید

7- مدیریت جزءنگرانه نداشته باشید

8- بازخورد دهید

9-تشویق کنید