4 نیروی پیش برنده ی استراتژی کدامند؟

چهار نیروی پیش برنده ی استراتژی ، نقش اساسی در هدایت سازمان ها به سوی موفقیت ایفا می کنند . این نیروها با ایجاد

هماهنگی ، افزایش بهره وری و تقویت مزیت رقابتی ، مسیر تحقق اهداف را هموار می سازند.

1-بینش : دستیابی به درک عمیق از بازار ، رقبا و نیازهای مشتریان ، پایه و اساس یک استراتژی اثر بخش است. بدون بینش صحیح ، تصمیم گیری های استراتژیک صرفا"

برحدس و گمان استوار خواهند.

2-نوآوری : نوآوری می تواند در محصولات ، فرآیند ها ، مدل های کسب وکار و حتی شیوه های مدیریت سازمان رخ دهد . مهم ترین ویژگی سازمان های نوآور ، توانایی

درک تغییرات بازار و ایجاد ارزش های جدید برای مشتریان است.

3-تمرکز : به معنای انتخاب های هوشمندانه و حذف فعالیت های غیر ضروری است. هر سازمانی باید بداند که نمی تواند در تمامی حوزه ها سر آمد باشد ، اما با تمرکز

بر نقاط قوت و بهینه سازی منابع ، می تواند ارزش آفرینی بیشتری داشته باشد.

4-اجرا : یک استراتژی هرچقدر هم که دقیق و هوشمندانه طراحی شده باشد ، بدون اجرای صحیح بی ارزش خواهد بود. اجرای موفق استراتژی  مستلزم برنامه ریزی

عملیاتی ، تخصیص منابع مناسب ، ایجاد هماهنگی میان تیم ها و ارزیابی مستمر پیشرفت است.