دلبستگی کارکنان به سازمان را با مدل MAGIC افزایش دهیم

یکی از عواملی که باعث ماندگاری همین نیروهای شایسته در شرکت ما می شود، دلبستگی آنها به سازمان هست.

مدل های مختلفی میزان دلبستگی را می سنجند که از نظر من بهترین آنها 12 اصل گالوپ و همینطور مدل MAGIC هستند.

این مدل با تحقیق روی 14 میلیون کارمند در 70 کشور مختلف در سال 2014 توسط  tracy maylettوpaul warner بدست آمده است.

در این مدل لازم است به 5 موضوع توجه داشته باشیم تا بتوانیم کارمندانی متعهد و دلبسته داشته باشیم:

1- معنای کار: اینکه چقدر یک کارمند در شغلش حس معنادار و هدفمند بودن دارد.

برای درک بیشتر این موضوع پیشنهاد می کنم کتاب پاداش دکتر دن اریلی و انسان در جستجوی معنای ویکتور فرانکل

را مطالعه کنید .

2- اختیار: یکی از نیازهای اساسی هر شخصی در کارش داشتن اختیار است، زمانی که از کسی کاری را می خواهیم

انجام دهد باید اختیارات کافی را هم به او بدهیم.

3- رشد: شغل بایستی بتواند باعث رشد و پیشرفت کارمند ما شود،در غیر اینصورت بخصوص برای نسل yوz  باعث ایجاد

یکنواختی و روز مرگی می شود.

4- اثر گذاری: باید شخص احساس کند که خروجی کار هایش اثری در امور شرکت دارد.

5- ارتباطات: یکی از نیازهای اساسی هر انسانی، عضو یک اجتماع بودن هست. اینکه افراد داخل مجموعه ارتباط خوبی

با هم داشته باشند و خودشان را بخشی از آن جامعه ببینند در دلبستگی وماندگاریشان اثر گذار است.

دلبستگی کارکنان به سازمان را با مدل MAGIC  افزایش دهیم

معنای کار: کارکنان تا چه میزان احساس معناداری هدفمندی در شغل شان دارند

اختیار: کارکنان  تا چه میزان در کارشان احساس اختیار و استقلال عمل دارند

رشد: شغل تا چه میزان امکان رشد و پیشرفت فرد را فراهم می کند

اثر گذاری: فرد تا چه میزان احساس می کند که نتایج فعالیت هایش بر سازمان اثر گذار است

ارتباطات: کارکنان تا چه میزان احساس معنا داری و هدفمندی در شغل شان دارند