روش ایجاد حس مالکیت در کارمندان به سبک آمازون به روایت کتاب (( نامه های بیزوس))؟

روش های مختلفی برای ایجاد و توسعه حس مالکیت کارمندان و سهام داران کسب و کارها وجود داره که درادامه بحث می کنیم.

1-برای کارکنان فرصت نوآوری و نوآفرینی فراهم کنید: مالکان حس نوآوری بیشتری دارن. بنابراین در آمازون از همه خواسته میشه که به دنبال راهکارهایی برای بهبود هر

کاری باشند. به این طریق افراد با خیالی راحت تر نوآورانه فکر می کنن و حس مالکیت بیشتری هم خواهند داشت.

2-همه کارکنان رو به رهبری تشویق کنید : اگر به عنوان کارمند وارد آمازون بشید ، نسخه ای از اصول رهبری دریافت می کنین. چرا؟ چون در آمازون از همه انتظار دارن

که رهبرباشن. همین مورد باعث میشه که در کارکنان حس مالکیت ایجاد بشه.

3-به کارمندان فرصت کناره گیری بدید : کارمندان شما باید به خواست و تمایل خودشون در شرکت شما باشن. آمازون از روش کناره گیری با حقوق استفاده می کنه و

هر سال یک بار از کارکنان خودش می خواد تا در ازای دریافت حقوق از کارشون کناره گیری کنن. به باور آمازون موندن کارمند در جایی که نمی خواد اونجا باشه ، در بلند 

 مدت هم برای خودش و هم برای شرکت مفید نیست!

4-موافقت همه الزامی است: لزومی نداره همه اعضای یک تیم روی یک تصمیم توافق نظر داشته باشن. بلکه همه باید در جهت یه هدف مشترک ، هرچند خلاف

نظرشون ، تلاش کنن. این هدف همون چیزیه که برای مشتری اهمیت داره . در نهایت این روش موجب سریع تر شدن روند تصمیم گیری ها میشه.