تحلیل مدل اولویت های شغلی: شامل مراحل ابتدایی ، میانی وبلوغ شغلی است؟

مدل های اولویت های شغلی: 1- مدل توسعه حرفه ای سوپر: توسع دهنده " دونالد سوپر"ویژگی ها : این مدل بر مراحل

زندگی شغلی تاکید دارد و پنج مرجله اصلی برای پیشرفت شغلی معرفی می کند: 1- رشد :شکل گیری علایق و ارزش های

شغلی ( تا 14 سالگی)

2-اکتشاف : بررسی گزینه های شغلی ( 15 تا 24 سالگی)

3-ایجاد (ثبیت شغل و پیشرفت حرفه ای ( 15 تا 44 ساگی)

4-نگهداری : حفظ جایگاه و تعادل ( 45 تا65 سالگی)

5-کاهش فعالیت : کاهش تعهدات و آمادگی برای بازنشستگی ( 65 سالگی به بالا)

کابرد جهانی : این مدل یکی از محبوب ترین چارجوب ها برای مشاوره شغلی در دنیا است.

2- مدل  لنگرهای شغلی شاین : توسعه دهنده " ادوارد شاین"

ویژگی ها: این مدل نشان می دهد که افراد دارای اولویت های درونی و " لنگرهای " مشخصی هستند که مسیر شغلی آنها را تعیین می کند. هشت لنگر شغلی

شامل: شایستگی فنی یا کاربردی 2-شایستگی مدیریتی عمومی 3-شایستگی مدیریتی عمومی 4- استقلال و آزادی 5-امنیت و ثبات 6-خلاقیت کارآفرینی

7-تعهد به خدمت و ارزش ها 8-چالش محض 9-سبک زندگی.

کاربرد جهانی: در تحلیل انگیزه های شغلی و طراحی مسیر شغلی کاربرد گسترده ای دارد.

3- مدل مسیر شغلی : ویژگی ها : این مدل به دلیل ماهیت پویای خود ، در استارتاپ ها و صنایع خلاق ( مانند فناوری اطلاعات ،دیجیتال مارکتینگ و تولید محتوا)

در ایران کاربرد دارد. مناسب برای جوانانی که به دنبال انعطاف پذیری و کسب تجربه در صنایع مختلف هستند. همچنین برای کسانی که به دلیل محدودیت های بازار

 کار مجبور به تغییر شغل یا صنعت هستند ، مفید است.

4-مدل مسیر شغلی مارپیچی : ویژگی ها : این مدل در ایران برای افرادی که در سازمان های بزرگ و صنایع دولتی کار می کنند و می خواهند در موقعیت های

مدیریتی یا تخصصی مختلف تجربه کسب کنند ، مناسب است. برای کارکنانی که به دنبال پیشرفت در مسیر های چند گانه شغلی در یک حوزه خاص هستند

( مانند پزشکان یا مهندسان) نیز مفید است.

5-مدل های بومی: ذر برخی موارد ، سازمان هادرایران از ترکیب مدل های جهانی با چارچوب های بومی استفاده می کنند. برای مثال ، در صنایع دولتی یا شرکت

های بزرگ ، برنامه های مسیر شغلی براساس سلسله مراتب و پایداری شغلی طراحی می شود. طرح طبقه بندی مشاغل در سازمان ها و شرکت های ایرانی

نیز نمونه ای از این رویکرد یومی شده است که در هماهنگی با نیازها و فرهنگ کار در ایران عمل می کند.

عوامل تاثیر گذار برانتخاب مدل در ایران : ساختار بازار کار -تمرکز بر ثبات شغلی - محیط سازمانی هستند.