مهارت های منابع انسانی در شرکت هایی با رشد بالا

موسسه جاش برزین در سال 2022 بیش از 7300 متخصص منابع انسانی را براساس بیش از80 قابلیت مورد ارزیابی قرار داده است. این مدل قابلیت که قابلیت های جهانی منابع انسانی نامیده می شود، در شرکت هایی چون مایکروسافت وال مارت وشرکت های بزرگ بسیاری نیز استفاده شده است.

این موسسه پروفایل پاسخ دهندگان را از منظر میزان تجربه، سطح شغل، نوع تجربه، صنعت، اندازه ونرخ رشد شرکت بررسی کرده است.نتایج نشان می دهد که شرکت هایی که رشد سریعی دارند (حدود 4 درصد شرکتها بالاتر از15 درصد داشتند) به طور معنا داری قابلیت های بالاتری در بعضی از حوزه های منابع انسانی داشتند. به طور دقیق تر بعد از بررسی همبستگی سطح قابلیت با نرخ رشد شرکت مشخص شد که شرکت های با رشد بالا، تیم های منابع انسانی دارندکه می توانند شریک رهبران ارشد باشند، مدیران ارشد را مربی گری کنند، ودرک عمیقی از عملیات کسب وکار دارند. به بیان دیگر آنها به کسب وکار نزدیک بوده وتجربه کافی در کسب وکار دارند.

همچنین این شرکت ها مدل عملیاتی منابع انسانی خوبی دارند، تیم منابع انسانی آنها مهارت های بالایی در حوزه

یادگیری وفناوری های اَن دارند ومشورت های خوبی درباره عملکرد ارایه می کنند.

1- عمل کردن به عنوان شریک تجاری منابع انسانی

2- مشاوره به مدیران ارشد جهت یکپارچه سازی اولویت های کسب وکار

3- مربی گری افراد برای کمک به بهبود عملکرد اَنها

4- درک عملیات سازمان

5- مدیریت ارتباطات کارکنان یا اتحادیه ها

6- طراحی مدل های عملیاتی منابع انسانی

7- طراحی یا انتقال سازمان به سمت امکانات جدید

8- انتخاب فناوری و ابزارهای یادگیری وتوسعه

9- مربی گری رهبران جهت بهبود اثر بخشی وتاثیر گذاری رهبری شان

10- ارزیابی و تغییر فرهنگ سازمانی

11- توسعه تجربیات یادگیری جالب

12- تجزیه وتحلیل نیاز های یادگیری وتوسعه یا مشاوره های عملکردی

13- هدایت واحد یادگیری و توسعه یا عمل به عنوان مدیر ارشد یادگیری

14- مدیریت ارتباطات بحرانی

15- خلق شمول و تعلق در محیط کاری

16- طراحی مدل های شایستگی مرتبط با مسیر یادگیری

17- درک وحمایت از ذهنیت، احساسات و خانواده و... کارکنان

18- توسعه برنامه رفاهی کارکنان

19-مشورت به رهبران کسب وکار براساس داده های مرتبط با نیروی کار