آناتومی رهبران منابع انسانی

معتقد است که "متخصصان منابع انسانی"AIHR پوست های ضخیم و قلب پرم دارند. در همین راستا مفهومی تحت عنوان آناتومی رهبران منابع انسانی را مطرح کرده که در آن برخی از شایستگی های محوری و مسئولیت های مهم متخصصان منابع انسانی را مطرح کرده است.

همانطور که مدل T شکل شایستپی های منابع انسانی نیز نشان می دهد، متخصصان منابع انسانی باید از چهار شایستگی یعنی توانایی درک داده و تحلیل آنها، درک کسب و کار و استراتژی سازمان و همسو سازی منابع انسانی با آن، استفاده از فناوری برای توانمند سازی فرایندهای منابع انسانی و حمایت گری از کارکنان برخوردار باشند.

همچنین مسئولیت هایی برای مدیریت تغییر در سازمان، حل مشکلات سازمان، طراحی استراتژی منابع انسانی براساس درک درست از سازمان، حل تعارضات سازمانی و حفظ نظم در سازمان بر عهده دارند.

آناتومی رهبران منابع انسانی:

- مدیریت تغییر: هدایت تغییر در واحد منابع انسانی و در کل سازمان

- حل مساله: پیش بینی و پاسخگویی سریع به مشکلات

- نگرش استراتژیک: درک تصویر بزرگ و طراحی استراتژی ها

-مدیریت تعارض: حل و فصل اختلافات و تلاش برای  همکاری افراد با یکدیگر

- کنترل آشوب: حفظ نظم محیط کار

- سواد داده:توانایی خواندن ،بکار بردن ،خلق کردن ترجمه و انتقال داده

- مهارت دیجیتال: انتخاب راه حل های دیجیتال منابع انسانی و استفاده از فناوری برای هدایت ارزش ها

- حمایت کارکنان: ایجاد فرهنگ سازمانی تعلق و اطمینان از عملکرد اخلاقی و پایدار کسب وکار

- شم کسب وکار: توانایی استفاده از بینش کسب کار و همسوسازی منابع انسانی