استراتژی 3/3/3 برای اثر بخش تر کردن یادگیری چیست؟

استراتژی 3*3*3 یک استراتژی موثر برای یادگیری، رشد و دستیابی به اهداف توسعه است.

این استراتژی بیان می کند که سه مولفه در یادگیری بسیار حائز اهمیت است: تعداد مشخص اهداف روشن، دوره زمانی مشخص برای دستیابی به اهداف، گروه مشخصی از افراد برای حمایت و رصد پیشرفت در مسیر دستیابی به اهداف بر اساس این استراتژی در زمان تدوین برنامه توسعه فردی برای پرسنل باید "سه هدف توسعه ای در طول بازه زمانی سه ماهه تعریف کنید و سه نفر دیگر را نیز جهت حمایت و پاسخگو نگه داشتن افراد در این مسیر مشارکت دهید."

در زمان تدوین اهداف، زمان سه ماهه در نظر بگیرید. سه ماه زمان کافی برای پیشرفت ملموس در اهداف از طریق چرخه های تمرین، بازخورد و (در صورت نیاز) آموزش رسمی است. در این بازه زمانی نمی توان جزئیات را به تعویق انداخت یا در آنها دچار تردید شد. ضمن اینکه این سه ماه با بسیاری از ریتم های طبیعی در سازمان مانند ارزیابی عملکرد، گزارش دهی و ... همراستاست.

همچنین تعیین زمان سبب می شود تا اهداف بلند مدت به اهداف قابل دسترس تقسیم شده و به افراد اجازه می دهد تا انرژی شان را در مسیر مجدد تقویت کنند.

سه نفر باید به فرد کمک کند تا بتواند بر روی اهداف توسعه ای خود کار کند اصولآ افشا نکردن اهداف سبب می شود احساس امنیت بیشتر و آسیب پذیری کمتر داشته باشیم. اما درگیر کردن دیگران یکی از قدرتمندترین روش ها برای بهبود دسترسی به اهداف است چرا که فشار اجتماعی سالمی خلق می کند.

می توانید از تعداد بیشتر از سه نفر هم استفاده کنید اما فرد را مجبور کنید که حداقل با سه نفر گفتگو کند.

ویژگی 3 نفر:

مشارکت دادن دیگران، یکی از قدرتمندترین روش ها برای بهبود دسترسی به اهداف سازمانی است.

سه نفری را انتخاب کنید که به میزان کافی با کار و پیشرفت شما آشنایی داشته باشند.

آشنا کردن دیگران با اهداف،فرصت هایی برای تقویت رشد شما فراهم می کند.

ویژگی 3 هدف:

ورزشکاران در هنگام آموزش نباید بر روی بیش از 3 ماهیچه شان تمرکز کنند.

تمرکز بر روی هدف گذاری کمتر، ممکن است سبب محدود شدن فرد و از دست رفتن فرصت های بهبود عملکرد شود.

سه هدف نقطه مناسب است: ترکیبی از اهداف توسعه ای سبب می شود تجربیات یادگیری هم افزایی داشته باشند.

مدت زمان 3 ماه:

سه ماه، برای پیشرفت ملموس و همچنین دلسرد نشدن و به تعویق نینداختن، زمان مناسبی است.

دوره سه ماهه با بسیاری از ریتم های طبیعی دنیای سازمانی هماهنگ است. (مانند گزارش های فصلی، ارزیابی های فصلی کسب و کار)

زمان سه ماهه اهداف بلند مدت را به اهداف قابل دستیابی تقسیم می کند.