جذب و حفظ استعدادهای برتربه چه شکلی است؟

فرهنگ سازمانی برای تمام کسب وکارهای کوچک و بزرگ حیاتی است. از انجا که رقابت برای جذب افراد مستعد همچنان یکی از مهم ترین نگرانی های کسب و کار در تمام صنایع است، امروزه حقوق و دستمزد به تنهایی برای جذب یا حفظ کارمندان کافی نیست. بنابراین داشتن فرهنگ سازمانی که به کارمندان نشان دهد به سلامت و حال خوش آنها اهمیت داده می شود، بسیار مهم است.

این مسئله به معنای اجرای برنامه هایی است که سلامت جسمی، ذهنی و عاطفی کارمندان را ارتقاء می دهد و شامل برنامه های سلامتی و اقتصادی تا پیشرفت شغلی و مدیریت حجم وظایف تخصیص داده شده به افراد است. در ادامه نکاتی برای ارتقاء فرهنگ سازمانی در خصوص جذب استعداد های جدید و حفظ استعداد های موجود سازمان آورده ایم .

1- انعطاف پذیری: فلسفه شرکت باید باشد که از کارمندان مراقبت کنیم تا آنها نیز به حفظ کسب وکار کمک کنند. باوجود نسل های مختلف در محیط کسب وکار امروزی، ارائه مزایای مختلفی که انعطاف پذیری را فراهم کند، خصوصا در هنگام ارتقاء تعادل بین کار و زندگی بسیار مهم است. این مزایا می تواند شامل روزهایی برای کار در منزل یا مرخصی اضافی برای کارمندان دارای فرزند و... باشد.

2- برنامه های ارتقاء شغلی: برای شرکت های درحال رشد که به دنبال ارتقاء نیروهای کاری خود هستند، سرمایه گذاری روی کارمندان جهت اطمینان از آینده شغلی حائز اهمیت بسیاری است. هنگامی که کارمندان ببینند کارفرما برای ارتقاء شغلی آنها برنامه ریزی می کند، در مورد امنیت شغلی خود اضطراب نخواهند داشت که این منجر به خشنودی بیشتر و افزایش بهره وری آنها می شود.

3- ارائه مزایایی فراتر از نیازهای پایه: ارائه مزایای فوق العاده به کارمندان در هنگامی که دیگر کارفرمایان مزایای محدودی ارائه می کنند، ازدیگر روش های حفظ نشاط کارمندان است. بیمه نامه های تکمیلی برای مواردی مانند سرطان، بیماری های صعب العلاج و... به کارمندان اجازه می دهد می دهد بسته مزایای خود را با توجه به نیازهای فردی و سبک زندگی تنظیم کنند. از دیگر سیاست های مناسب در این مورد، پرداخت مزایای نقدی در زمان بروز بیماری یا جراحات غیر منتظره است تا کارمندان بتوانند وضعیت اقتصادی ثابتی داشته باشند.