استراتژی های اساسی کسب وکار چیست؟

تجارت همانند جنگ است. اگر می خواهید از رقبای خود متمایز باشید و پیروز میدان شوید نه تنها باید یک مبارزه خوب انجام

دهید، بلکه باید در آن پیروز شوید.

همانطور که یک جنگجو پیش از شروع جنگ اسلحه های خود را آماده می کند، یک بیزنس من باید استراتژی های خود را از

پیش تعیین کند تا از رقبا پیشی گیرد.

از آنجا که ماهیت هر کسب و کار متفاوت است، نمی توان یک استراتژی یکسان برای همه در نظر گرفت، اما سه نوع استراتژی کلی وجود دارد که می توان بسته به شرایط کسب وکار خود، آنها را بکار گرفت.

استراتژی تمایز هزینه:

این استراتژی در مورد قیمت گذاری صحیح محصول / خدمت است. در عین حال که قیمت نباید خیلی بالا باشد، قیمت خیلی پایین هم مناسب نیست و ممکن است برای مشتریان این ذهنیت را ایجاد کند که کیفیت خیلی پایین است و از طرفی ممکن است هزینه های تولید را پوشش ندهد و درآمد مورد انتظار کسب نشود. بنابراین قیمت گذاری باید به گونه ای باشد که هم برای مشتری و هم کسب وکار یک موقعیت برد -برد ایجاد کند.

استراتژی تمایز محصول:

در این استراتژی شما اهرمی برای نگه داشتن قیمت هایی که ضروری می دانید دارید. دلیلی که در پس این استراتژی وجود دارد، ویژگی های منحصریا اضافی محصول / خدمت شماست.

به عنوان مثال اگر به جای کفش ماشینی، کفش دست ساز تولید کنید، مشتری به دلیل ماهیت متمایز محصول، این هزینه را پرداخت خواهد کرد. این استراتژی به شما امکان فروش محصول با شرایط مورد نظرتان را می دهد، چون ارزش برتری را ارائه می کنید.