اشتباهات کسب و کارها در محیط کار امروزی به چه شکلی است و شما چه راهکارهایی برای رفع این اشتباهات پیشنهاد می کنید؟

تمامی کسب وکارها از کوچک و متوسط تا بزرگ، در طول مسیر کسب وکارخود مرتکب خطاهایی می شوند، اما اگر دقت کافی در مورد آنها نداشته باشند، ممکن است ماه ها و یا حتی سال ها به کسب وکار ضربه وارد کنند. با وجود اینکه به نظر می رسد شرکت های خدماتی مرتکب خطاهای بیشتری می شوند، اما این اشتباهات در تمام صنایع هزینه بر هستند .

تمامی کسب وکارها از کوچک و متوسط تا بزرگ، در طول مسیر کسب وکار خود مرتکب خطاهایی می شوند، اما اگر دقت کافی در مورد آنها نداشته باشند، ممکن است ماه ها و یا حتی سال ها به کسب وکار ضربه کنند.

با وجود اینکه به نظر می رسد شرکت های خدماتی مرتکب خطاهایی بیشتری می شوند، اما این اشتباهات در تمام صنایع هزینه بر هستند .

تخمین اشتباه زمان پروژه یا خدمت: این یک مشکل بزرگ است و اگر زمان تحویل پروژه یا خدمت خود را به درستی تخمین نزنید، دچار آسیب های جبران ناپذیری خواهید

شد. بهترین روش برای تخمین زمان این است که یک بار خودتان آن کار را انجام دهید یا زمان انجام کار توسط بهترین کارمند خود را رصد کنید و با افزودن درصدی به آن

زمان نهایی را تخمین بزنید .

در مورد شرکت های تولیدی، تخمین درست زمان برای بخش حمل ونقل مسئله ای حیاتی است. و درصورت عدم زمانبندی صحیح، در این بخش متحمل ضرر مالی بالایی خواهند شد.

قیمت گذاری نادرست: ممکن است شما رقبا را به عنوان شاخص قیمت در نظر بگیرید و سعی کنید با %10 کاهش قیمت در بازار به رقابت بپردازید، اما اگر هزینه های

شما از آنها بیشتر باشد چه می شود؟ قطعا متضرر خواهید شد.

شما می توانید از قیمت گذاری یکی از رقبا به عنوان نقطه شروع استفاده کنید، اما نباید تمام استراتژی خود را بر این مبنا قرار دهید.

عدم وجود روش ها و سیستم های قابل اطمینان: بسیاری از روندها و قوانین، علت اولیه خروج افراد از سازمان و شروع کار خودشان است. بسته به نوع سازمان ، صاحبان کسب و کارها باید در مورد شاد بودن یا نبودن و هرج ومرج و بی نظمی یا وجود نظم و روند مشخص در سازمان تصمیم بگیرند.

برخی از مواردی که وجود رویه ها و سیستم های مشخص در مورد آنها ضروری است عبارتند از : هزینه ها، حقوق و دستمزد منابع انسانی ( شامل روند مصاحبه ، استخدام ، سفرها، مزایا ، وظایف و....) نگهداری و تعمیرات تجهیزات، حمل ونقل می باشد.