عوامل موثر بر عملکرد کارکنان و چرا جذب واستخدام نیرو یکی از مهم ترین بخش های منابع انسانی است که مدیریت باید بداند؟

شرکت های موفق جهان برروی این مسئله توجه بسیاری دارند . انتخاب و استخدام یک مثلث است و برای داشتن یک نظام 

خوب در سازمان باید به 3 اصل مهم مدل های شایستگی ، ابزارهای ارزیابی و تیم ارزیابی خوب توجه کنید.

10اصل مهم که بر عملکرد کارکنان اثر گذار است:1-استعداد 2-مافوق3-همکاران4-هدف5-ارزیابی و بازخورد6-دانش و مهارت7-ارزیابی و بازخورد 8-تقویت رفتار و پاداش

9-فرهنگ سازمان10-ویژگی های شخصی فرد

بررسی چگونگی استخدام نیروهای انسانی در سازمان:

شرکت های موفق جهان چگونه استخدام می کنند:

1-کارکنان را باید در جایگاه های شغلی ای قرار داد که با توانایی های آنها بیشترین تناسب را داشته باشد .

2-مهارت های انتخاب و استخدام مهم است:شرکت های موفق ، بهترین افراد را به کار می گیرند وآن ها را به بهترین متخصصان و مدیران تبدیل می کنند و می پذیرند

 که برخی از آنها را به تدریج  از دست بدهند.

در شرکت های موفق ، حقوق و مزایا ابزاری برای نگه داشتن افراد مناسب در سازمان است ، در حالیکه در شرکت های دیگر گاهی این تصویر غلط وجود دارد که افراد

نامناسب را می توان با پاداش و انگیزه وادار کرد تا عملکرد مناسب داشته باشند.

به شخص نپردازید ، جهت و هدف مهم تر است . انتخاب افراد درست در سازمان تصمیمات مربوط به کارکنان.

استخدام برمبنای قابلیت ها:

1-این رویکرد نقش مهمی در جذب افراد دارد و به مدیران کمک می کند که کارکنان و مشاغل آنها تناسب بیشتری داشته باشد.

2-انتخاب کارکنان با توجه به قابلیت و شایستگی آنها برای پیش بینی و کاهش مشکلات .

3-پشتیبان فرآیند جانشین پروریی و استعدادیابی .

بررسی فرآیند استخدام:

1-از زمان اطلاع رسانی و آگهی استخدام2-قرار دادن داوطلبان در موقعیت های مختلف و ارزیابی آنها.3-استراتژی استخدام و روندهای جدید.

خصوصیات شخصی موثر بر عملکرد مطلوب در هنگام استخدام: سخت کوشی ، انرژی ، تعهد ، نتیجه گرایی ، اعتماد به نفس ، و خود باوری ، پشتکارو....

مدیریت برمبنای قابلیت ها:انتخاب و استخدام یک مثلث است و برای داشتن یک نظام خوب در سازمان برای انتخاب و انتصاب ، باید تناسب شخص و شغل داشته باشید.

در راس های این مثلث 3اصل مهم وجود دارد : مدل های شایستگی- ابزارهای  ارزیابی - تیم ارزیابی خوب.