..دانستنی های منابع انسانی: مدیریت موثر تیم ها در سازمان با الگوی POSDCORB چگونه است تا وظایف سازمان دهی خود را به بهترین شیوه پیاده کنند؟

الگوی    POSDCORB برپایه 7 عنصر مدیریتی است که به مدیران و رهبران کمک می کند تا وظایف سازمان دهی خود در سازمان را به بهترین شیوه کنند.

گرچه این الگو برای مسائل اداری و اجرایی دولتی آمریکا مفید بوده، اما به دلبل عدم سازگاری با شیوه سازمان های مدرن

مورد انتقاد قرارگرفته است . اقتصاد دان هربرت سیمون اعتقاد دارد که کاهش تعداد اعضای تیم برای سهولت نظارت مدیر

برآنها ، میتواند منجر به کارهای چندگانه و غیر ضروری مدیریت شود.

فرض کنید یک مدیر تیم مشتاقی را مدیریت می کند، تیمی که برای ایده های خلاقانه و منحصر به فرد معروف است . شکی ندارد که اعضای این تیم مهارت ها و انرژی

لازم برای موفقیت را دارند ، اما می خواهد آنها را حمایت و هدایت کند تا به موثرترین شیوه ی ممکن کارکنند.

الگوی   POSDCORB  به مدیران کمک میکند تا تیم خود را هدفمند هدایت کنند.

الگوی    POSDCORB چیست و از کجا آمده است؟

این الگوی از 7 وظیفه اصلی یک مدیر در سال 1937 توسط لوتر گولیک و لیندال اورویک از اعضای تیم اجرایی فرانکلین روزولت ، رئیس جمهور ایلات متحده آمریکا ،برای

نظم  دهی به سیستم اجرایی دولت آمریکا طراحی شد.

پاسخ به سوال (( وظیفه مدیر اجرایی چیست؟ و او چه می کند؟))در سر واژه   POSDCORB خلاصه می شود.

الگوی    POSDCORB  مخفف وظیفه یک مدیر در سازمان است.

برنامه ریزی=    plannig سازمان دهی=    organizing  استخدام=     staffing مدیریت =  Directing  هماهنگی=    Coordinating گزارش دهی=                     Reporting

بودجه بندی=   Budgeting  این مفهوم ، اساس مدیریتی مانند: حیطه کنترل ( تعداداعضای تیم که مدیر برآنها نظارت دارد )و وحدت فرماندهی ( اخذ فرمان ودستور

فقط ازیک شخص معین ) را شکل داده است.

تقسیم کار: وظایف به صورت مساوی بین اعضای تیم تقسیم میشود .

تسلط و مسئولیت : گرفتن دستور و مسئولیت از یک فرد مشخص

کار تیمی : سعی و تلاش برای یک هدف مشترک

هدایت و مدیریت: اهداف برای همه روشن و واضح است.