یک اشتباه بزرگ در سازمان شما که باعث میشه مدیران فقط برروی یک تعداد نیروی خاص تمرکز کننددر جهت پیشبرد اهداف شرکتکدامند؟

تفاوت یک مدیر سنتی و یک مدیر کوچ در سازمان را می دانید؟

مادر سازمان های مختلف با3 گروه نیروی انسانی مواجه هستیم:

15-10درصد -نیروی انسانی که عملکرد خوبی ندارند . و 10-15درصد از نیروی انسانی که بسیار عملکرد بالایی دارند وآن ها به عنوان یک استعداد خاص دیده می شوند.

70درصد از افراد عملکرد متوسط و قابل قبول دارند.

یکی از اشتباهات سازمان ها این است که وارد جنگ استعدادها می شوند و تمام سعی و تمرکز خود را برای رشد و پرورش همان 15-10 درصد نیروی با استعداد

می کنند.

در همین حین گروهی از سازمانها راهبردهای توسعه خودرا بر شناسایی و پرورش افراد متوسط سازمان خود اجرا می کنند.

ودر نتیجه افرادی با دانش و مهارت ها قابل قبول را توسعه داده و به شرایطی بهتر می رسانند و کارهای مختلف سازمان رابرعهده شان می گذارند.

البته باید توجه داشته باشیم که آن ها از استعداد های خاص خود در سازمان ها غافل نشدند ، بلکه در کنار فعالیت و استفاده از افراد متخصص خود ، به رشد وپرورش

نیروی متوسط سازمان اهمیت داده و به آن ها کمک می کند به سطح بهتری از فعالیت دست پیدا کنند.

نقش یک کوچ و مدیر در سازمان این است که افراد را دسته بندی کرده و استعدادها را شناسایی کند. با آن ها گفتگوهای عملکردی داشته باشد و همراه با برنامه

ریزی و اجرای روش های مختلف ، موجب توسعه سازمان شود.