........برای برند شدن ، چگونه باید عملکرد سازمان خودرا ارزیابی کنیم؟

این طوری بگیم که بعد از کارمندان سازمان ، ارزشمندترین دارایی کارفرما، برند کارفرماییشه. برند کارفرمایی این قدرت رو داره

که سازمان رو رشد بده یا نابودش کنه چون کارجوها به سراغ سازمانی میرن که برند کارفرماییش قوی باشه و به این موضوع

اهمیت بده. پس لازمه که کارفرماها اول یه برند خوب بسازن و بعد اون رو پرورش بدن و در مسیر مناسبی روش سرمایه گذاری

کنن، اگر به فکر سود آوری بلند مدت و ماندگاری سازمانشون هستن.

چه زمانی یک سازمان در شناساندن خود به جامعه کارجویی ، موفق عمل می کند؟

سازمان ها برای برنده شدن در بازی برند باید اهداف استراتژیک تعیین کنند و همانند شرکت های خوش نام دنیا ، از شاخص های معینی برای اندازه گیری میزان این

موفقیت ، پیروی کنند.مثلا:

1-شاخص  NPS  کارجویان یا   candidate net promoter Score

تجربه ودرک کارجویان از برند سازمان در فرایند استخدام:از 0تا10  چقدر احتمال دارد که کارجویان شرکت شمارا برای ارسال رزومه و کار کردن به دیگران توصیه کنند؟

2-تعداد درخواست همکاری : "چه تعداد درخواست همکاری برای موفقیت شغلی خود دریافت می کنید؟

3-تجزیه و تحلیل صفحه آگهی شغلی :

"آیا تعداد کل بازدیدها:

نحوه دسترسی کارجو به صحفه ( تایپ مستقیم آدرس صفحه، جستجوی گوگل و....)

مدت زمان بازدید-تعداد درخواست های تکمیل شده -نرخ پرش -نرخ تبدیل -نرخ ترک صفحه را بررسی می کنید؟

4-میزان تخصص و سابقه کارجو

"آیا سازمان شما می تواند انتخاب کاندید اهای متخصص و مجرب باشد؟

تعداد کارجویان ارجاع داده شده ،تعداد مصاحبه شونده ها در مقایسه با تعداد کل متقاضیان، تعداد مصاحبه های شغلی در مقایسه با تعداد پیشنهادات استخدامی

و عملکرد شغلی و نرخ نگهداشت استخدام های جدید در سازمان شما چگونه است؟"

5-نرخ پذیرش پیشنهاد:"احتمال پذیرش پیشنهاد شغلی شما از سوی کارجویانی که آن را دریافت کرده اند، چقدر است؟"

6-دموگرافی کارجویان:"آیا در شرکت شما فرهنگ جذب افراد با پیشینه های مختلف ، وجود دارد ؟

7-نرخ بازگشت سرمایه(    ROI  ) برند کارفرمایی:

" آیا برای اطلاع از اهداف برندینگ خود و استخدام افراد برتر، نرخ خروج و نگهداری کارکنان رابررسی میکنید؟