.........یک سر و گردن از بقیه بالاتر در محیط کاری (قدم به قدم تا ساختن یک برند کارفرمایی قوی)؟

ساده بگیم ببین چقدر حال کارمندانت توی سازمان خوبه و چقدر کارجوها ازت تعریف میکنن و چقدر برای کار ، به بقیه معرفیت

میکنن ؟! چقدر روال کاری توی سازمان ، شفافه ؟ چقدر تونستی ارزش وفرهنگ سازمانیت رو حفظ کنی واون ها رو بین

کارکنان ، رواج بدی؟ حس کار جوها بعد از جلسه مصاحبه شون ، چیه؟

چقدر تونستی توی رسیدن به اهداف بیزنسیت ، بین اهداف سازمان و اهداف کارکنان ، نقاط مشترک ایجاد کنی؟!

این تقریبا همون چیزهاییه که از یه برند کارفرمایی خوب و قوی انتظار داریم ، همون چیزهایی که شاید خیلی از کارفرماها

نسبت بهشون بی اهمیتن، چون شاید ارزش واقعیشون رو نمیدونن.

1-تصویری را که می خواهید کارمندان و کارجویان از شما دریافت کنند، با ارزش پیشنهادی کارفرمایی خود ، شفاف کنید.

ارزش افزوده شما برای کارکنانتان چیست؟چه عواملی باعث می شود شما انتخاب اول کارجوها شوید؟فرهنگ شرکت -محیط کار-مسیر رشد شرکت-مزایای ارائه شده

به کارکنان -جبران خدمات و.....

2-فرایند استخدام را تسریع ببخشید.

اینکه فرایند مصاحبه تا چه انداره یک پارچه و سریع است ، نشان دهنده ساختارند و هدفمند بودن مجموعه شماست.

3-این خطای بزرگ را مرتکب نشوید!

یک مسئله مهم که اکثر شرکت ها فراموش می کنند:

اگر کارجویی در فرایند مصاحبه و استخدام رد می شود.دلایل  خود را ذکر کنید و باز خورد های لازم را ارائه دهید کارجو را بلا تکلیف رها نکنید!

4-آگهی شغلی خود را بهینه درج کنید .

اگر آگهی های شغلی خود را مختصر و دقیق بنویسید و فرهنگ و مزایای سازمانی را به درستی منتقل کنید،

بب