............. 5ویژگی کلیدی طراحی شغل در سازمانهاکدامند؟

یه نقل قولی از ریچارد برانسون هست که می گه:(( مشتریان اول نیستند ، کارمندان حرف اول را میزنند . اگر از کارمندان خود

مراقبت کنید، آنها از مشتریان نیز مراقبت خواهند کرد.))

به همین واسطه هم هست که چندین ساله رویکرد منابع انسانی مدرن مدام از لزوم فاکتور رضایت شغلی حرف میزنه، چون

در نهایت و با دید بلند مدت به نفع سازمان تموم میشه.

سالها هدف از طراحی شغل این بود که کارها صرفا سریع تر و ارزون تر انجام بشه اما در دنیای تجارت مدرن مفهوم طراحی شغلی تغییر کرده و تمرکز شرکت ها روی

این موضوعه که: <<چیکار می شه کرد تا شغل برای کارکنان رضایت بخش باشه؟>>

این تغییر نگاه به دو دلیل اصلی اتفاق افتاده:

اول نگاه منابع انسانی در زمینه مدیریت رشد و پیشرفت کرده.شرکتها به این نتیجه رسیدن که رضایت شغلی کارکنان در بلند مدت می تونه سود آوری کسب وکار رو

افزایش بده.

چرا نیاز به طراحی شغلی هست؟

1-تا کار برای نیروها خسته کننده و یکنواخت نشه.

2-تا درصد رضایت شغلی در نیروها بالا بره.

3-تا از تمام استعدادها و ظرفیت ها های کارکنان استفاده بشه.

4-تا بهره وری سازمانی و درصد کارآمدی افزایش پیدا کنه.

5-تا از هدر رفت منابع مالی جلو گیری بشه.

6-تا انگیزه نیرو ها برای کارکردن بیشتربشه.

7-تا تجربه افراد در کار توسعه در کار توسعه پیدا کنه.

اما برای طراحی شغلی چه مواردی رو باید بررسی کرد؟

عملکرد :این شغل کدوم بخش از نیازهای سازمان رو بر طرف می کنه؟

انگیزه: مسئولیت ها و امکان پیشرفت شغلی ، چطور بشه تا در نیرو ایجاد انگیزه کنه؟

نگهداشت: چطور می شه مسئولیت ها رو طوری تعریف کرد که کارها تکراری و یکنواخت نشه؟

نگاه کلان :طراحی شغلی چطور باشه تا به اهداف کلان و بلندمدت سازمان کمک کنه؟

رضایت شغلی: چه مواردی باید در نظر گرفته بشه تا احساس رضایت شغلی ایجاد بشه؟