............ برای مدیر خوب بودن اول باید معلم خوبی باشید دیدگاه های خود را در مورد یک مدیر خوب در یک سازمان و تاثیر آن بر عملکرد کارکنان ارزیابی کنی

یاد گرفتن و توسعه مهارت ها می تونه یه فرایند جذاب یا یک فرایند تلخ برای شما باشه ، همه چیز به این بستگی داره که نگاه

و رویکرد مدیر شما در مورد آموزش چیه.

به عنوان یک مدیر حرفه ای یکی از چالش هایی که باهاش روبه رو میشید اینه که میبینید شخصی که کاری رو بهش واگذار کردید، نمی تونه اون کاررو به درستی انجام بده.در این مواقع چه باید کرد؟ اگر می خواهید یک مدیر و معلم الهام بخش باشید ، این شش راه رو امتحان کنید.

1-از بلد نبودن و اشتباه کردن نترسید!

شما به عنوان مدیر باید یه یادگیرنده و دانشجوی نمونه باشید. وقتی پاسخ یک سوال یا راه حل یک مشکل رو نمی دونید صادقانه عنوان کنید که نمی دونید و زمانی که اشتباهی  میکنید ، اشتباه تون رو بپذیرید.( همین مورد ساده ریشه خیلی از مشکلات امروز ماست)

2-بفهمید که دیگران چطوری یاد میگیرن

همه به یک شکل یاد نمی گیرن وآموزش نمی بینن . هرکسی راه خودش رو برای آموزش دیدن داره، سعی نکنید مسیری که خودتون برای آموزش رفتید رو به دیگران

هم تحمیل کنید.

اصلا نگید:((باید این کاررو دقیقا همون طور که من انجام میدم انجام بدی.))

3-سوال بپرسید تا نیازهای آموزشی مشخص بشه :

سوالات خوب و دقیق می تونن به شما باچه مشکلی دست وپنجه نرم میکنن.

اونها قبلا چه مهارت هایی رو توسعه دادن که می تونن در حال حاضر ازش استفاده کنن؟

به اونها کمک کنید که این ارتباطات رو ایجاد کنند تا اعتماد به نفس اونها افزایش پیدا کنه.

4- تقویت یادگیری از طریق مشاهده ، تامل و مربیگری

وقتی به کسی درس میدید ، ممکنه در زمان تمرین برای تسلط بر مهارت یا وظیفه جدید ، نسبت به بررسی دقیق شما حساس بشه.

پس وقتی دارید چیزی رو یاد میدید هر نیم ساعت به نیرو مراجعه نکنید تا ببینید  چطوری پیش میره.

بهش زمان بدید تا فرایند رو بی استرس طی کنه.