------------هفت خان مدیریت بحران------------

مدیریت بحران از مهم ترین و البته اساسی ترین ابزار های مورد نیاز یک صاحب کسب و کار و رهبر هست.شما باید بتونید به

عنوان یک لیدر ،"مدیریت بحران" رو به یکی از ویژگی های شخصیتی خودتون تبدیل کنید.

1-همه ابعاد و گزارش های مربوط به بحران رو خوب بررسی کنید.

با یک تفکر سیستمی عمیق و نگاه همه جانبه :

-گزارش ها و آثار مربوط به بحران رو بررسی کنید

-خوب همه چیز رو تحلیل کنید

-مطمئن بشید که همه آسیب های ناشی از بحران بررسی شده و عوامل موثر بر وقوع بحران شناخته شدند.

2-چه چیزهایی برای عبور ازاین بحران نیاز دارید؟

حالا دقیق مشخص کنید چه چیزهایی برای عبور از بحران نیاز دارید؟

-چقدر زمان؟

-چقد پول؟

-چه افرادی با چه ویژگی هایی؟

کمک گرفتن از چه افراد و یا نهادهایی؟

3-چه افراد ،توانمدی ها و منابعی در احتیار دارید؟

حالا که نیازمندی ها رو مشخص کردید،وقتش هست تعیین کنید که چه منابعی در اختیار دارید

-چقدر پول یا امکان تهیه قرض یا وام دارید؟

-چه افرادی و با چه توانمندی هایی لازم دارید؟

-چه ابزارهایی در اختیارتون هست؟

4-حالا یک پلن مدیریت بحران طراحی کنید

حالا وقتشه بر اساس :

-زمانی که دارید

-اقداماتی که باید انجام بشه

-نیازمندی هایی که باید تهیه بشه

-توانمندی هایی که دارید

یک پلن مدیریت بحران دقیق و نقطه به نقطه طراحی کنید

5-وظایف و برنامه مربوطه به هر بخش رو تعیین کنید

-این برنامه باید مو به مو اجرا بشه.

در نتیجه باید وظایف هر بخش و هر فرد دقیقا ابلاغ شده و مسئولیت دادن گزارش و نتیجه هم به اون ها سپرده بشه.

6-گزارش کار و خروجی ها رو مدام ارزیابی کنید

-برعهده شما و مدیران ارشد شما هست که خروجی کار هر بخش رو ارزیابی جدی کنید.

-نتیجه کار هر جز هست که خروجی کل رو مشخص میکنه.

7-به بهانه عبور از بحران جشن بگیرید

-یادتون نره که عبور از هر بحران با مدیریت بحران به موقع ،شایسته تقدیره.

-هم از خودتون و هم از اعضای تیم تون یرای این کار تقدیر کنید.بگذاریدهمه به یادشون بمونه که در بحران ها،هم خیلی چیزها یاد گرفتن و هم به خوبی دیده شدن.