----------مدیریت راه برانه :راه نجات سازمان ها----------

مدیریت راه برانه ،نجات میدهد!؟

*برای مدیریت راه برانه ،کوچک و بزرگ بودن سازمان یا عنوان مدیریتی،تفاوتی ندارد.

*نکته مهم در مدیریت راه برانه این است که شما بدانید چگونه باید تیم خود را #کوچ کنید.

*کارمندان امروز دیگر شیوه ی#مدیریت به سبک زور و اجبار یا تشویق و پاداش را نمی پذیرند.

*کارمندان به دنبال فرد مورد اعتمادی هستند تا با کمک او،نسبت به گذشته بهتر شوند.

-شما برای ارتقای سازمان می بایست به رشد کارکنان و عبور موفقیت آمیز از بحران ها تمرکز کنید:

باید بدانید که چگونه تیم خود را کوچ کنید.

-چرا کوچینگ سازمانی مهم است؟

در دنیای کسب و کار امروز که مفهوم کوچینگ کارکنان و کوچینگ سازمانی شناخته شده است ،کارمندان دیگر سبک های مدیریت با زور و اجبار و یا پاداش

و تشویق را نمی پذیرند و انتظار دارند مدیرشان کوچ آن ها باشد.

در زمانه ی که از افراد انتظار می رود با حداقل منابع ،حداکثر کار را انجام بدهند،آن ها میتوانند به لحاظ ذهنی با کار یا سازمان احساس پیوند نکنند.

کار اساسی و حیاتی یک کوچ ،وفادار و متعهد کردن اعضای تیم به سازمان است.

کارمندان به دنبال فرد مورد اعتمادی هستند تا با کمک او،نسبت به گذشته بهتر شوند و آن ها را با انگیزه و متعهد نگه دارند.

وظیفه یک کوچ ،کمک به افراد است تا از سطح عملکرد کنونی خود عبور کنند و وارد سطح بهتری شوند.