مراحل برنامه ریزی استاندارد به منظور جانشین پروری در سازمان کدامند وراه کارهای ارائه شده جهت تدوین آن چه هستند و چگونه عمل کنند؟

مسیر حرکت سازمان و توانایی آن در اجرای استراتژی خود تا حد زیادی به داشتن نیروی کار مستعد و رهبران مناسب در زمان

مناسب و در نقش مناسب بستگی دارد به طور خلاصه ، برنامه ریزی جانشین پروری فرآیند و استراتژی شناسایی و توسعه

استعدادها برای ایفای نقش های حیاتی در سازمان است.

بررسی برنامه جانشین پروری به سازمانها کمک میکند تا اطمینان حاصل کنند که برنامه جانشینی آنها به خوبی کار میکند

و میتوانند هر جا که لازم باشد ، بهبودهایی را انجام دهند.

کارکنان باپتانسیل بالا ترکیبی از توانایی و انگیزه برای موفقیت در پست های ارشد در یک سازمان را دارند . پتانسیل بالا

ترکیبی از تعهد ، درگیری با شغل و توانایی است. در صد تامین نیروی انسانی مشاغل کلیدی که در داخل سازمان انجام

میشوند، توانایی شما را در پرورش استعدادهای درونی و اینکه آیا طرح جانشینی شما واقعا" کار میکند، اندازه گیری

میکند.

اگر نرخ خروج نیرو های مستعد در حال افزایش باشد، برنامه ریزی جانشین پروری سازمان با شکست مواجه میشود.

مصاحبه های خروج از نیروهای مستعد راهی موثر برای درک اینکه چرا آنها خود را ترک کرده اند و سازمان شما بهتر بود

برای حفظ آنها چه کاری انجام دهد است .

                                               مراحل برنامه ریزی استاندارد به منظور جانشین پروری در سازمان

1-استعدادیابی

2-مشخص نمودن پتانسیل مورد نیاز برای هریک از مشاغل کلیدی

3-مشخص نمودن در صد تامین نیروی انسانی مشاغل کلیدی با استفاده از ظرفیت های درون سازمانی

4-محاسبه ریسک خروج نیرو

5-محاسبه نرخ خروج نیروهای مستعد

6-توانایی سازمان برای پر کردن مشاغل کلیدی با استفاده از ظرفیت داخلی سازمان

7-تعیین مسیر آینده شغلی

8-توسعه اقدامات و فعالیت های مرتبط با جانشین پروری

9- بهره برداری از مخزن استعداد

10-استفاده از سایر استاندارد های عملیاتی ( تعداد ترفیعات ، در صد مصاحبه های انجام شده برای جایگزینی نقش های مهم و حساس ، در صد ترفیعات از جانب

جایگاه های غیر مدیریتی)