چالش های برنامه ریزی جانشین پروری و روش های غلبه برآن در سازمان های مبتنی بر جانشین پروری و راه های چالش برانگیز آن؟

چرا جانشین پروری دشوار است؟

چالش های و نحوه برخورد با آنها:درحالی که اکثر سازمان ها برنامه ریزی جانشین پروری را مهم می دانند، تنها 13 در صد

از شرکت ها می گویند که در توسعه رهبران در تمامی سطوح ، عالی هستند . دلایل زیادی وجود دارد که چرا برنامه ریزی

جانشین پروری موثر چالش بر انگیز است .بیایید به برخی از چالش های متداول برنامه ریزی جانشین پروری و چگونگی

مقابله با آنها نگاه کنیم.

جانشین پروری چیست؟

برنامه ریزی جانشین پروری یک استراتژی تجاری برای یافتن و پرورش رهبران آینده برای ایفای نقش هایی است که در سازمان به عنوان حیاتی شناخته میشوند.

این فرآیندی است برای حصول اطمینان از اینکه شما جانشینانی برای همه این نقش های حیاتی دارید، برای زمانی که نیاز به پر کردن این موقعیت ها باشد. ذر برخی

از سازمان ها ، برنامه ریزی جانشین پروری بر نقش های سطوح بالای سازمانی و مدیر ارشد متمرکز است . در برخی دیگر ، این برنامه شامل طیف گسترده تری از

موقعیت ها است که شرکت برای کسب و کار استراتژیک در نظر می گیرد.

چالش :1-بهره برداری از چشم انداز بلند مدت راهکارها 1-تسهیل برنامه ریزی جانشین پروری با استفاده از روند های بالقوه بازار کار برای

ایجاد گروهی پویا از نامزدهای جانشینی . این افراد باید برای رفع نیازهای فعلی نیازهای

فعلی و آینده سازمان شما به خوبی آماده باشند.

2-توانمند سازی بالقوه : جمع آوری ، اندازه گیری ، و ادغام داده های

پتانسیل و عملکرد راهکارها: از ابزارهای بازخود مدیر: منتورینگ، تعیین اهداف به را smart ،تعیین شاخص

های ارزیابی عملکرد استفاده کنیدتا بتوانید عملکرد را ارزیابی کنید.

3-پیگیری معیارهای برنامه ریزی جانشین پروری راهکارها:برنتایج تمر کز کنید . مخصوصا بر روند پر کردن مشاغل و موقعیت های خاص در

سازمان که چند در صد با استعدادهای داخلی پر میشوند و چند در صد با استعداد های خار

جی.

4-غلبه بر تعصب و ارتقا براساس احساسات شخصی مدیران

و اثر هاله ای راهکارها: ایحاد مخزن استعداد با شاخص مهارت و شایستگی نیروی کار . استفاده از چند ارزیاب

به جهت بهره مندی از دیدگاه های مختلف.

5-پیگیری برنامه های توسعه و تشویق جانشینان به

یادگیری مداوم راهکارها: چرخش شغلی و طراحی تکالیف ویژه با نقاط عطف تعیین شده به موقعیت جانشینان

کمک می کند و موجب میشود در مسیر توسعه باقی بمانند.

6-به روز نگهداشت برنامه جانشین پروری راهکارها: بررسی ، ارزیابی و به روز رسانی طرح جانشین براساس تغییرات درون سازمانی و بررسی

نرخ خروج مدیران ارشد و c-level

7-مدیریت روحیه کارکنان راهکارها: شفافیت در مورد نحوه عملکرد برنامه ریزی جانشین پروری خود. معیارهای تبدیل شدن

به بخشی از مخزن استعداد و انتظارات توسعه برای ترفیع یافتن را به اشتراک بگذارید . این شفافیت

کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که کارمندان شما درک میکنند که چرا یک کارمند بخشی از

برنامه است یا ارتقایافته است در حالی که کارمند دیگری نیست.