دوره تخصصی مدیریت منابع انسانی براساس مدل TTM

مزایای ارزیابی مشاغل:

هر چند که تجزیه و تحلیل شغل اهداف گسترده ای دارد ولی هدف اصلی از تجزیه و تحلیل شغل، کسب اطلاعات اساسی برای ارزشیابی مشاغل در سازمان است.

سازمان ها "باید بخواهند" سیستم پرداخت جدیدی را پیاده سازی کنند و به این منظور ملزم به ارزشیابی مشاغل شوند. در عمل و اجرا باید در نظر داشت که در طراحی یک سیستم پرداخت، نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل شغل و ارزشیابی مشاغل، از اهمیت زیادی برخوردار است.

هدف از ارزشیابی شغل در سازمان آن است که یک سیستم ارزشیابی نسبی ایجاد شود که به تصمیم گیری صحیح  در رابطه

با جبران خدمت کمک کند.

مزایای سیستم ارزشیابی شغل را میتوان به صورت زیر طبقه بندی کرد:

1- یک چهار چوب منطقی برای برنامه ریزی و ایجاد یک ساختار منصفانه پرداخت فراهم می آورد.

2- مدیریت ارتباط میان مشاغل در سازمان را امکان پذیر میسازد.

3- امکان پرداخت یکسان برای مشاغل  هم ارزش (کار یکسان) را فراهم میکند.

موارد فوق باعث میشود که تحلیلگر در طول طراحی سیستم پرداخت، سه عامل را در نظر بگیرد:

1- روندهای پرداخت بازار: زیرا باید تعادلی میان نیروی کار مورد نیاز و پرداخت، صورت گرفته باشد.

2- اهمیت شغل در سازمان: در سیستم ارزشیابی شغل اهمیت بسیاری دارد.

3- عملکردشاغل: سیستم ارزیابی عملکرد شاغل مساله بسیار پر اهمیت است.

هر کدام از روش های ارزشیابی که به کار گرفته شوند، مشاغل براساس ارزش نسبی رتبه بندی میشوند.

رتبه بندی درست منجر به ایجاد احساس عدالت درون سازمانی می گردد. یعنی افراد در درون سازمان احساس میکنند

هر شغلی که ارزش بیشتری دارد، حقوق و مزایای بیشتری دریافت خواهد کرد .

ضمنا در سیستم پرداخت باید برابری برون سازمانی را نیز در نظر گرفت. یعنی بررسی های حقوق و دستمزد باید مشخص نماید در خارج از سازمان، حقوق هر کدام از مشاغل چقدر است.

رایج ترین مبنا برای پرداخت منطقی، ارزشیابی مشاغل است.

با استفاده از تجزیه و تحلیل شغل می توان ارزش نسبی هر یک از مشاغل را در سازمان برآورد کرد. ارزش نسبی هر شغل سهمی است که آن شغل در دستیابی

به اهداف سازمان دارد! فراموش نکنیم اندازه گیری و تعیین دقیق سهم هر شغل در سازمان به آسانی امکان پذیر نیست و باید با معیارهای قابل اندازه گیری انجام شود.