چگونه نرخ ترک همکاران جدید را اندازه گیری کنیم و کاهش دهیم؟

بسیاری این تصور را دارند که فرایند جذب با استخدام فرد خاتمه می یابد، در حالی که این فرایند با جامعه پذیری همکار جدید

تا رسیدن به عملکرد ادامه پیدا می کند .

یکی از مهمترین شاخص های فرایند جذب ،ترک خدمت همکاران تازه استخدام شده است.

اصولا این شاخص براساس ترک خدمت افراد در سه ماهه اول آغاز همکاری وبه دو شیوه محاسبه می شود.

در شیوه اول تعداد خروج در سه ماهه اول آغاز همکاری به کل ترک خدمت سازمان محاسبه می شود.

در شیوه دوم تعداد خروج در دوره جامعه پذیری در یک بازه مشخص بر تعداد جذب در همان بازه زمانی تقسیم می شود.

نکته مهم پیدا کردن روش هایی برای کاهش این نرخ و افزایش ماندگاری و تعلق افراد  است.

شما در سازمان تان از چه شیوه هایی برای نگهداشت همکاران جدید استفاده می کنید؟

                                           تعداد همکاران جدیدی که در دوره جامعه پذیری سازمان را ترک کرده اند(در یک بازه زمانی مشخص)

1-نرخ ترک خدمت همکاران جدید  = ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ *100                                                        تعداد کل ترک خدمت(درهمان بازه زمانی مشخص)     

2-نرخ ترک خدمت همکاران جدید=   تعداد همکاران جدیدی که در دوره جامعه پذیری سازمان را ترک کرده اند

                                             ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------* 100

                                                       تعداد همکاران جدیدی که در آن بازه زمانی مشخص جذب سازمان شده اند 

روش های کاهش نرخ ترک خدمت همکاران جدید:

1- انتخاب محل مناسب برای فراخوان و محتوای مناسب و شفاف

2-مدیریت انتظارات کارکنان از همان آغاز همکاری

3- ارزیابی مهارت ها و شایستگی های مرتبط

4-تلاش برای پیدا کردن فرد متناسب با فرهنگ سازمان

5- شفافیت در خصوص مسیر شغلی

6- پیش جامعه پذیر کردن کارکنان جدید

7- تدوین فرایند جامعه پذیری اثر بخش

8- حمایت مستمر از همکاران

9- ایجادمحیط کاری سالم

10-اخذ بازخورد از کارکنان جدید