امروزه در تمام سازمان ها پروژه های زیادی در حال اجرا ست ، به همین دلیل مدیریت پروژه به یک علم مهم و حیاتی تبدیل

شده است . برای اینکه مسیر یک پروژه به درستی طی شود ابزارهای مختلفی به سازمان ها کمک میکنند!

اصطلاحاتی که جدیدا بیشتر می شنویم و شاید معنی دقیقشو نمی دونستیم: هوش مصنوعی به عنوان یکی از تحول آفرین

ترین فناوری های عصر حاضر ، نقشی کلیدی در شکل دهی آینده دارد. یادگیری و تسلط بر این حوزه ، نه تنها فرصتی ارزشمند

برای توسعه مهارت های فردی است، بلکه گامی موثر در جهت پیشرفت علمی و حرفه ای محسوب می شود.

شما برای مدیریت پروژه هایتان کدام روش را ترجیح میدهید؟روش های کانبان و اسکرام هر دو برای کمک به تیم ها در افزایش

کارایی و بهره وری ایجاد شده اند. با این حال ، انتخاب هر کدام به تنهایی به هر تیم بستگی دارد زیرا بدیهی است که هر دو

نوع ابزار با یک روش یا چارچوب کار نمی کنند.

درک رفتار مصرف کننده به منظور موفقیت یک شرکت برای محصولات فعلی و همچنین عرضه محصولات جدید ضروری است.

هرمشتری فرایند فکر و نگرش متفاوتی نسبت به خرید یک محصول خاص دارد.

اگر شرکتی نتواند واکنش مصرف کننده نسبت به یک محصول را درک کند ، احتمال شکست محصول زیاد است . با توجه به

تغییر مد ، تکنولوژی ، روندها ، سبک زندگی ، درآمد قابل تصرف و عوامل مشابه دیگر ، رفتار مصرف کننده نیز تغییر می کند.

یک بازار یاب باید عوامل را که در حال تغییر هستند درک کند تا بتوان تلاش های بازاریابی را براین اساس هماهنگ کرد.

در دنیای امروزی که به سرعت در حال تغییر است ، جایی که بازارها پویا هستند، فناوری ها با سرعتی سریع در حال تکامل

هستند و نیازهای مشتریان دائما در حال تغییر هستند، برای افراد و سازمان ها ضروری است که طرز فکر چابک را بپذیرند.

د رهسته ذهنیت تفکر چابک ، تغییر دیدگاه نهفته است. سازمان ها به جای پایبندی محکم به برنامه های بلندمدت ، انعطاف

پذیری را در اولویت قرار می دهند و تغییر را به عنوان یک فرصت می پذیرندتا یک اختلال .

در شرایط تورمی ، بهره گیری از راهکارهای علمی و اصولی برای حفظ و ارتقای ارزش سرمایه، یکی از مهم ترین ارکان مدیریت

مالی هوشمندانه به شمار می رود.

هرزبرگ نظریه خود را با تحلیل و بررسی پاسخ مصاحبه با بیش از 20مهندس و حسابدار ، که به دلیل اهمیت شغل آنها در

دنیای تجارت انتخاب شده بودند ، ایجاد کرد. او از این افراد دو مجموعه سوال پرسید: به زمانی فکر کنید که احساس خوبی

نسبت به شغل خود داشتید ، چرا چنین احساسی داشتید؟ هرزیرگ ، با تحلیل پاسخ های این گروه که از آنها در مورد

احساسات مثبت و منفی نسبت به کارشان سوال شده بود ، دو عامل موثر بر رضایت و نارضایتی را شناسایی کرد.

طرح توجیهی سندی است که نشان می دهد یک پروژه یا ایده تا چه اندازه از لحاظ فنی ، مالی و اقتصادی قابل اجرا و مقرون

به صرفه است. هدف از تهیه طرح توجیهی این است که تصمیم گیران ، سرمایه گذاران یا نهادهای مرتبط ، بتوانند با آگاهی

کامل در خصوص حمایت از پروژه تصمیم گیری کنند. یک طرح توجیهی قوی باید شفاف ، مستند و مبتنی بر داده های واقعی

باشد تا بتواند اعتماد سرمایه گذاران و تصمیم گیران را جلب کند.

اثر دانینگ کروگر نوعی سوگیری -شناختی در افراد غیر حرفه ای است که از توهم برتری رنج می برند.در سال 1999

تحقیقی توسط دانینگ و کروگر به نام (( بی مهارتی و بی خبری از آن )) انجام شد. در این مقاله، مشخص شد افرادی که 

توانایی پایینی دارند معمولا اعتماد به نفس بالاتری نسبت به مهارت هایشان داشته و در عوض ، افراد با مهارت بالاتر توانایی

های خود را نادیده می گیرند. این جانبداری به توانایی فرا شناختی افراد غیر حرفه ای در شناسایی ناتوانی شان نسبت داده می شود.

برعکس ، افراد خیلی حرفه ای ، گرایش بیشتری به دست کم گرفتن شایستگی خود داشته و به نادرست تصور می کنند

که کاری که برای شان آسان است ، برای دیگران نیز آسان است.نمودار نشان می دهد که مدتی کوتاهی پس از شروع

یادگیری ، افراد به علت نداشتن اطلاعات کافی کاستی های خودرا نشناخته و در نتیجه ، احساس برتری می کنند. این گونه

افراد، در نقطه حداکثری نمودار قرار دارند. این خطای شناختی ریشه در ارزیابی هایی اشتباهی دارد که یک فرد بی لیاقت

نسبت به خود دارا است در حالی که بسیاری افراد توانمند هستند که به دلیل اشتباه در ارزیابی دیگران ، خود را دسته کم

می گیرند.