*(بهره وری خوب و بهره وری بد از نگاه هنری مینتزبرگ)* بهره وری ممکن است " خوب " و ممکن است " بد " باشد ، اما بسیاری از مدیران میان این دو نوع بهره وری تمایز قائل نمی شوند.

در این پست می آموزیم که مدیران عالی چه کارهایی را انجام نمی دهند؟ و درکل چگونه می اندیشند!اغلب مردم اذعان دارند 

که مدیران خوب کم پیدا می شوند و با دیر به دیر روی کار می آیند . یک نظر سنجی توسط       zetyبا عنوان " چه چیزی 

 باعث می شود یک مدیر خوب باشد ؟" از 11016 آمریکایی خواسته است مهارت ها ، رفتارها و ویژگی های مدیران -موفق 

را نشان دهند. آنها از پاسخ دهندگان در مورد انتظارات وواقعیت هایی پرسیدند تا دریابند مدیران عالی چه کارهایی انجام 

می دهند زچه کارهایی اجتناب می کنند و چگونه می اندیشند ؟

ماتیس انرژی احساسی، مدلی مفهومی است که به ما کمک می کند تا موقعیت احساسی خود را در لحظه شناسایی کرده

و مسیر ارتقاء آن را آگاهانه طی کنیم. هراحساس ، دارای سطحی از انرژی است که می تواند بر تصمیم گیری ، روابط و کیفیت

زندگی ما تاثیر بگذارد ...

تئوری تلنگر توسط ریچارد تالر برنده جایزه نوبل اقتصاد و کاس سانستاین در سال2008 میلادی بیان شد.انسان ها کنترل درونی

را برکنترل بیرونی ترجیح می دهند. آنها دوست ندارند که دیگران با تشویق و تنبیه مجبورشان به انجام کاری کنند. انگیزه درونی

برای انجام کاری به مراتب اثر پایدارتری نسبت به انگیزه بیرونی دارد.

بیکاری ، از منظر پدیدارشناسانه ، صرفا" یک وضعیت اقتصادی یا آماری نیست ، بلکه تجربه ای عمیقا" انسانی و وجودی است

که در تار و پود آگاهی فردی ریشه می دواند. فرد بیکار نه فقط شغلی ندارد ، بلکه در جهانی متفاوت زندگی می کند " جهانی

که ساختار زمانی ، فضایی و عاطفی آن " از اساس دگرگون شده است. 

آموختن تفکر سیستمی ؛ به حل مشکلات ساده و پیچیده کمک می کند ، تفکر سیستمی یک روش موثر و مهم برای حرکت

به سمت رشد و پیشرفت است. دردوره تفکر سیستمی هم آموز هر آنچه برای پیاده سازی تفکر سیستمی در زندگی فردی

و سازمان احتیاج است را خواهید آموخت.

پیشرفت در دنیای رقابتی امروز، نیازمند برنامه ریزی هوشمندانه و اقدامات هدفمند است. در این مجموعه ، با 10راهکار کاربردی

آشنا می شوید که به بهبود عملکرد ، افزایش بهره وری و ارتقاء جایگاه کسب وکار شما کمک خواهند کرد.

استراتژی قیمت گذاری ، به عنوان ابزارهای اساسی مدیریت قیمت، نقش بسیار مهمی در موفقیت شرکت ها دربازار ها دارند.

این استراتژی ها شامل قیمت گذاری براساس ارزش ، قیمت گذاری رقابتی ، و قیمت گذاری باتوجه به هزینه می شوند.

در استراتژی قیمت گذاری براساس ارزش ، قیمت محصول براساس ارزش واقعی آن برای مشتریان تعیین می شود، در حالی

که درقیمت گذاری رقابتی ، قیمت محصول براساس قیمت های رقبا تعیین می شود. در نهایت ، در استراتژی قیمت گذاری

با توجه به هزینه ، قیمت براساس هزینه های تولید ، توزیع و بازاریابی محصول تعیین می شود. همه این ها بخش کوچکی

ازدنیای بزرگ قیمت گذاری هستند. انتخاب مناسب ترین استراتژی قیمت گذاری برای هر شرکت بستگی به شرایط بازار و

خصوصیات محصول دارد و این انتخاب می تواند تاثیر مستقیمی بر عملکرد و سودآوری شرکت داشته باشد.

همیشه برای پاسخ به معادله (( سرسختی و ادامه دادن یا کنار کشیدن )) باید هزینه فرصت و هزینه غیر قابل بازگشت را بررسی کنیم. هزینه غیر قابل بازگشت مجموع تمام هزینه هایی است که تا به این لحظه برای یک پروژه مصرف شده است 

که اعم از پول ، انرژی و زمان است. هزینه فرصت به معنای هزینه ای است که شمادر نتیجه انتخاب یک گزینه و عدم انتخاب

گزینه های دیگر ، پرداخت می کنید. به عبارت دیگر زمانی که شما بین دو راهی گیر کرده و فقط یکی از مسیرها را انتخاب

می کنید و مسیر دیگر را از دست می دهید . مثل زمانی که انتخاب کردید که دانشگاه بروید و از پولی که می توانستیداز

کار پایه به دست بیاورید صرف نظر کردید.