شبکه سازی به معنای برقراری ارتباط با افرادی هست که در حوزه ی شما فعال هستن و میتونن به شما برای بهبود شرایط

کسب و کارتون کمک کنن و البته شما هم به نحوی به اون ها برای بهتر دید ه شدن یاری می رسونید!

توی این پست بعضی مزایای شبکه سازی رو با هم بررسی میکنیم.

مدیریت بحران از مهم ترین و البته اساسی ترین ابزار های مورد نیاز یک صاحب کسب و کار و رهبر هست.شما باید بتونید به

عنوان یک لیدر ،"مدیریت بحران" رو به یکی از ویژگی های شخصیتی خودتون تبدیل کنید.

مدیریت راه برانه ،نجات میدهد!؟

*برای مدیریت راه برانه ،کوچک و بزرگ بودن سازمان یا عنوان مدیریتی،تفاوتی ندارد.

*نکته مهم در مدیریت راه برانه این است که شما بدانید چگونه باید تیم خود را #کوچ کنید.

*کارمندان امروز دیگر شیوه ی#مدیریت به سبک زور و اجبار یا تشویق و پاداش را نمی پذیرند.

*کارمندان به دنبال فرد مورد اعتمادی هستند تا با کمک او،نسبت به گذشته بهتر شوند.

جلسه تعیین حقوق و دستمزد احتمالا مهم ترین جلسه سال شما باشه!چون قراره سرنوشت مالی یک سال آینده شما

رو مشخص کنه.به همین خاطر هم مهمه که با دست پر و آماده در این  جلسه حاضر بشید.

یکی از منابع مهمی که میتونه کمک تون کنه سایت ایران سلریه که اطلاعات جامع حقوق و دستمزد مشاغل مختلف رو

منتشر می کنه، نکته مهم این سایت اینه که اطلاعاتش رو بیشتر از 400هزار نفر از شاغلین وارد کردن و همه داده ها

واقعی هستن.به همین خاطر به اطلاعاتش میشه اعتنا کرد.

این سایت در واقع هم به کار فرما و هم به کارمند کمک میکنه تا با دریافت اطلاعات واقعی ، بتونن به راه برد بردی برای

مذاکره حقوق و دستمزد برسن.

شاید برای خیلی ها پیش اومده باشه که گرفتار یه حلقه معیوب شدن اما چون نمی خواستن یه حقیقتی رو بپذیرن. متحمل

هزینه و ضرر بسیاری شدند.
 

به نظرتون بهره وری تیم های کوچیک بیشتر از تیم های بزرگه؟

تجزیه وتحلیل  منابع انسانی به متخصصان منابع انسانی کمک میکند تا تصمیماتی مبتنی بر " داده های دریافتی " اتخاذ کنند

که نقش اساسی در موفقیت یک سازمان ایفا می کند.

تجزیه و تحلیل منابع انسانی شامل جمع آوری داده ها و معیارهای داده ها و معیارهای کلیدی در مورد نیروی کار و سازمان

به منظور به دست آوردن  بینش ارزشمند و درک بهتر اثر بخشی آن ها می باشد .

با وجود این داده ها، میتوان نقاط  ضعف را در کسب و کار خود شناسایی کرده و آنها را برای افزایش ارزش افزوده سازمان ،

افزایش کارایی، افزایش بهره وری ، بالا بردن نرخ حفظ کارکنان و کاهش نرخ خروج ، اثربخشی آموزش و موارد دیگر به کار

گرفت.

شما تا به حال تجربه مواجه شدن با این نوع کلاهبرداری ها رو داشتید؟

یه اتفاق جالبی که در یکی دو سال اخیر و همزمان به همه گیری و جا افتادن بیشتر فرهنگ دور کاری افتاده،راه اندازی

استارت آپ شخصی کارکنانی که خودشون شغل ثابت دارند!

"وکس"این موضوع رو گزارش کرده و گفته سال گذشته ،آمریکایی های بیش از هر زمان دیگه ی،کسب و کار خودشون رو

راه اندازی کردن پیش بینی میشه که سال 2022 رکورد دیگه ی ثبت بشه.

یکی از دلایل این رکورد ،افزایش راه اندازی استارت آپ های جانبی (side startups)توسط کارمندان دور کارهست.

کارمندان دور کار از ساعت هایی که قبلا در ترافیک و مسیر و ...از دست میدادن ،حالا به نفع خودشون استفاده میکنن

و کسب و کار خودشون رو راه می اندازن.

یکی از اتفاقای عجیبی که در این دوران بعضی از کارفرماها گزارشش کردن،کار کردن کارمندان دور کار در دو شرکت به

صورت ثابت و همزمان بود!

اما ماجرای راه انداختن یک استارت آپ توسط کارمندان یه موضوع متفاوته.حالا سوالی که مطرح میشه اینکه کارفرما

چه واکنشی میتونه به این مسئله داشته باشه؟

در مواجهه با این مسئله برخی از کارفرماها سعی میکنن موضوع را نادیده بگیرن و یه طرف دیگه رو نگاه کنن!

اما برخی از کارفرماها نگران کاهش بهره وریو انگیزه کارکنان هستن و باور دارن راه اندازی یه استارت آپ همزمان با انجام

یه شغل ثابت ،تمرکز نیرو رو از بین میبره: ضمن اینکه ممکنه  چندان هم کاری اخلاقی نباشه.

"وکس"در گزارشش نوشته که بعد از مصاحبه با ده نفر از کارمندان دور کاری که استارت آپ راه  اندازی کردن،متوجه شده

که مسئله این افراد اتفاقا پول و کسب درآمد بیشتر نیست!

خیلی از این افراد در دوران کرونا در زندگی حرفه یو شخصی شون بازنگری کردن و حالا میخوان تغییرات اساسی در

سبک زندگی شون ایجاد کنن.