به تعویق انداختن کارها و انجام شون در دقیقه90، عادتیه که خیلی از ما با اون دست به گریبان هستیم. در روانشناسی به این عادت ((بیزاری از انجام وظیفه )) یا وظیفه بیزاری )) میگن.

برخلاف تصورها به تاخیر انداختن کارها یا تعلل فقط به تنبلی فقط به تنبلی برنمی گرده و علت های دیگه ای رو شامل میشه.

تعریف تنبلی ، عدم تمایل به انجام کاریه، اما تعلل ، اجتنابی عمدی ست که نتیجه اش به انجام ندادن کارها ختم می شه.

در بیشتر مواقع برای اینکه کاری رو انجام ندیم ، ترجیح میدیم به کارهای دیگه ای بپردازیم که ما رو از انجام کار اصلی دور می کنه.

خیلی از ماها آرزو ها و چشم انداز خاصی رو برای شغل و حرفه مون ترسیم می کنیم اما ممکنه سال ها بگذره و ببینیم تو

همون نقطه ای بودیم و چندان پیشرفت نکردیم .شاید یکی از مشکلات به هدف گذاری ما برگرده.

خیلی وقت ها می تونیم با یادگیری فردی ، مهارت هامون رو توسعه بدیم و رزومه مون رو غنی تر کنیم اما یادگیری فردی یسری قواعد داره که برای رسیدن به هدف باید حتما با اونها پایبند بمونیم.

تو <<جاب کاپ>> نه خبری از سهمیه هست و نه خبری از توصیه و سفارش !اینجا با مهارت و استعداد هاتون انتخاب می شید و ضمن بردن جایزه ، از شرکت ها پیشنهاد همکاری و استخدام هم دریافت می کنید.

با درک علم پشت اثر شروع تازه و نحوه استفا ده ازش در زندگی روزمره ، می تونیم انگیزه مون رو بهبود بدیم و اهدافی تعیین

کنیم که منجر به ایجاد تغییرات مثبتی در زندگی مون میشه.

پس از فرصت شروع تازه سال ساده نگذرید و تغییراتی که دنبالش هستید رو هر چه زودتر شروع کنید.

تماشای یک یا دو ویدیو از گربه های بانمک ، یا تماشای ویدئوهای خنده دار و میم های جذابی که دوستان برای شما فرستادن . هیچ اشکالی نداره . فقط زمانی مشکل میشه که مصرف این همه محتوا و پرسه های بیش از حد در شبکه های اجتماعی شما رو از انجام کارهایی که واقعا می خواید انجام بدید، منع کنه.بنابراین سعی کنید تا جای ممکن براساس نیاز شخصی وهدفمند به سراغ محتواها برید تا خوتون  برای وقت تون تصمیم بگیرد و اجازه ندید هوش مصنوعی و الگوریتم های شبکه های اجتماعی برای شما تصمیم بگیرن و زمان شما رو مدیریت کنن.

Dominic Raab’s exit from Britain’s government, and the role of fear in the workplace

They need to work harder at more tasks, and to deploy softer skills

به طور       مسئولیت های شریک تجاری منابع انسانی دقیق می تواند بسته به نوعف صنعت ، اندازه شرکت اهداف استراتزیک، سطح بلوغ منابع انسانی آن سازمان و غیره متفاوت باشد . با این وجود، چندین مسئولیت وجود دارد که برای

همه شرکای تجاری منابع انسانی یکسان است.