مسئولیت اجتماعی: نه تنها یک وظیفه، بلکه فرصتی برای رشد!

افزودن طرح‌ها و اقداماتی در زمینه‌ی مسئولیت اجتماعی سازمان، مزایای بی‌شماری از افزایش بهره وری گرفته تا جذب استعدادهای برتر دارد و هم‌چنین به شما امکان می‌دهد تا اعتبار کلی سازمان خود را بهبود بخشید و بدین وسیله فرصت‌های جدید و نامحدودی را به دست آورید.
از جایی که این کار می‌تواند پرهزینه باشد، انتخاب این‌که کدام‌یک از اقدامات برای سازمان شما مناسب‌تر هستند، به بررسی دقیقی نیاز دارد.
در این مطلب، درمورد این‌که مسئولیت اجتماعی چیست، چگونه مسئولیت اجتماعی و اصول اخلاقی ارتباط تنگاتنگی با هم دارند و هم‌چنین مزایا و معایب مسئولیت اجتماعی سازمان بحث خواهیم کرد و نمونه‌های متنوعی از مسئولیت اجتماعی را، که بسیاری از شرکت‌ها برای شروع کار انتخاب می‌کنند، ذکر می‌کنیم.

فرهنگ یعنی: <<الگوی مشترک فکر کردن، احساس کردن و عکس العمل نشان دادن در یک گروه از انسان ها>>. تقریبا کتابی در زمینه ی مدیریت رفتار سازمانی نیست که فصلی را به نقش فرهنگ در سازمان و مدیریت فرهنگ سازمانی اختصاص نداده باشد. هسته فرهنگ، مجموعه ای از باورهایی است که براساس آن ها، روی اعضای گروه و رفتارشان ، ارزش گذاری و داوری می شوند.

استیفن رابینز، فرهنگ سازمانی را به صورت زیر تعریف کرده است: سیستمی از مفاهیم مشترک میان اعضای یک سازمان، که آن سازمان را از سازمان های دیگر متمایز می کند.

با عیب جویی و بدگویی متفاوت Critical thinking تفکر انتقادی است. این تفکر به شما امکان می دهد تا تمامی حقایق را درک کنید و بر اساس حقایق و فرضیات درست تصمیم گیری کنید راهنمایان دیرین این تفکر ارسطو و افلاطون بودند که افراد را به پرسش و بحث در مورد اختلاف نظرات تشویق می کردند تا در جهت یادگیری و رشد بیشتر گام بردارند.

داشبورد های مدیریتی معمولا طوری طراحی می شوند که بیشترین و مفید ترین اطلاعات را در یک نگاه در اختیار مدیران

قرار می دهند ، چرا که در دنیای اطلاعات و داده های مختلف یک سازمان ، مدیران باید سریع اطلاعات را پیدا کنند و سریع

تصمیم گیری کنند. در این پست با هم ویژگی های یک داشبورد مدیریتی را بررسی می کنیم.

دقت کردید وقتی برای بار اول رانندگی کردیم چقدر از ما انرژی گرفته شد؟ چرا بعد از یه مدت این کار برای ما ساده شد؟ بنظرتون نمیشه همه کارهای مهم رو به همین شکل به عادت تبدیل کرد؟

زبان بدن به دو شکل می تونه به ما کمک کنه. یکی درک زبان زبان بدن افراد دیگه مثلا کارمندان، شرکای تجاری، خریداران و... که باعث میشه هوشیارانه تر عمل کنیم، یکی استفاده از این تکنیک در خودمون، برای نشون دادن اقتدار، صداقت، اعتماد به نفس، خیر خواهی، قدرت، هوش و... این بخش از زبان بدن نیاز به آموزش داره که در دوره جامع بیزنس کوچینگ، خیلی خوب به اون پرداخته شده.

اگر به دنبال شرکتی باشید که تا زمان بازنشستگی برایشان کارکنید، هرگز به این نقطه نخواهید رسید. به دنبال امنیت در یک شغل یا سازمان نباشید. امنیت را خودتان ایجاد کنید تا کسی نتواند آن را از شما بگیرد.

تمامی کسب وکارها از کوچک و متوسط تا بزرگ، در طول مسیر کسب وکار خود مرتکب خطاهایی می شوند، اما اگر دقت کافی در مورد آنها نداشته باشند، ممکن است ماه ها ویا حتی سال ها به کسب وکارها ضربه وارد کنند. با وجود اینکه به نظر می رسد شرکت های خدماتی مرتکب خطاهای بیشتری می شوند، اما این اشتباهات در تمام صنایع هزینه بر هستند و در ادامه با برخی از این خطاها و اشتباهات آشنا می شویم.

روحیه‌ی سازمانی به ادراک کلی کارکنان، پرسنل و اعضای تیم، در زمان حضور در محیط کاری گفته می‌شود. این ادراک‌ می‌تواند احساسات، نگرش‌ها، تصورات افراد از آینده و رضایت کلی اعضای تیم را در بر گیرد.
روحیه‌ی سازمانی بالا می‌تواند موجب دستیابی به خروجی‌های قابل‌توجه و افزایش بهره‌وری شود؛ با این حال، اگر احساس می‌کنید که روحیه‌ی کارکنان در سازمان شما پایین‌تر از حد نیاز است، می‌توانید از پیشنهادهای موجود در این مطلب برای بهبود آن استفاده کنید.
در این مطلب، شما راه‌های کارآمدی را یاد می‌گیرید که برای تقویت روحیه‌ی عمومی در سازمان مفید هستند.